客戶：義烏仁舜飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/4/6 0:00:00 班組是組成企業(yè)的細(xì)胞，成熟的班組才是健康的機(jī)體，才能為企業(yè)帶來健康的發(fā)展。2012-4-6，肯思特咨詢走進(jìn)義烏仁舜飾品有限公司，為管理人員作《班組長工作教導(dǎo)》的專題培訓(xùn)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)必須切實(shí)穩(wěn)定，只有成熟的班組建設(shè)企業(yè)才能更加的高效，高效生產(chǎn)，高效競爭。 班組建設(shè)是企業(yè)成長的基礎(chǔ)，做好班組建設(shè)管理是企業(yè)競爭力的最重要條件。作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項(xiàng)工作需要通過它去落實(shí)。完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)約束機(jī)制是必要的。為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境，努力改善班組休息和工作環(huán)境，制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。搞好班組管理要靠全體班組人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，規(guī)范班組建設(shè)的內(nèi)容。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)在班組之間開展互相學(xué)習(xí)、你追我趕的活動(dòng)，對(duì)在班組建設(shè)中好的班組及時(shí)發(fā)通報(bào)進(jìn)行表揚(yáng)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)的班組及時(shí)提出整改意見或處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而充分調(diào)動(dòng)班組職工的主觀能動(dòng)性，對(duì)班組強(qiáng)化管理起到事半功倍的效果。 以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，以利提高班組管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。 選綜合素質(zhì)較高的班組長，培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。班長是一個(gè)班組的靈魂，除了對(duì)班組長的工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。 新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的生產(chǎn)班組，才能使班組建設(shè)水平不斷提高。有成熟的班組才有企業(yè)健康的發(fā)展。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國家高級(jí)注冊(cè)經(jīng)營師、國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。