客戶：義烏富佳飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/4/12 0:00:00 質(zhì)量——企業(yè)的命脈，沒有了質(zhì)量，就會(huì)失去客戶，失去了客戶，企業(yè)何以為生。 質(zhì)量管理一日不可放松。泰戈?duì)栐@樣說，人總是要犯錯(cuò)誤、受挫折、傷腦筋的，不過決不能停滯不前；應(yīng)該完成的任務(wù)，即使為它犧牲生命，也要完成。社會(huì)之河的圣水就是因?yàn)楸灰还捎啦煌募ち魍苿?dòng)向前才得以保持潔凈。這意味著河岸偶爾也會(huì)被沖垮，短時(shí)間造成損失，可是如果怕河堤潰決，便設(shè)法永遠(yuǎn)堵死這股激流，那只會(huì)招致停滯和死亡。企業(yè)在發(fā)展過程中，質(zhì)量管理是不是也會(huì)遭遇這樣的激流，遭遇這樣的河岸?；蛟S是質(zhì)量的改革破壞了原先的質(zhì)量體系，或許是企業(yè)人沒有這樣的堅(jiān)持，質(zhì)量管理放松，企業(yè)招致停止和死亡。 質(zhì)量管理是每時(shí)每刻的事情，企業(yè)人必須要做到將質(zhì)量擺在第一位置。做好質(zhì)量每日檢查。生產(chǎn)人員對(duì)下一道工序負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量重在現(xiàn)場、重在預(yù)防，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后?？v觀許多企業(yè)，他們往往忽視了品質(zhì)預(yù)防和現(xiàn)場管理的重要性，不愿意花費(fèi)少許的投入去強(qiáng)化現(xiàn)場源頭品質(zhì)管理，提前預(yù)防不良的發(fā)生，而甘做“馬后炮”事宜，只是一如既往的重復(fù)檢驗(yàn)控制，在過程結(jié)束后把次品、廢品的從批量產(chǎn)品里面挑選出來，在市場告急大批返工產(chǎn)品大批退回的時(shí)候花費(fèi)超過預(yù)防成本十倍甚至更多的成本去圍堵那個(gè)漏洞。班組及生產(chǎn)管理人員必須要把質(zhì)量控制在現(xiàn)場，抓好源頭。 2012-4-12，肯思特咨詢?yōu)榱x烏富佳飾品有限公司的管理人員做《質(zhì)量管理一日行》的專題培訓(xùn)，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國家注冊咨詢師、浙江省優(yōu)秀咨詢師、肯思特專家組成員胡永安，培訓(xùn)用時(shí)4小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。