客戶:浙江旭恒飾品有限公司
地點:浙江省 - 金華
時間:2012/6/6 0:00:00
市場在發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn),市場和生產(chǎn)緊密聯(lián)系,效益也就開始在市場和生產(chǎn)之間做最大的努力。大野耐一的十條訓誡值得每一位管理人員思考和學習。
第1條 首先,你就是成本,消除無用的浪費,否則沒有提升。浪費總會被習慣性地隱藏起來,所以首先要避免在工作中有所隱藏,重視微小的數(shù)字,重大的浪費就會呈現(xiàn)出來,不要用過去的數(shù)據(jù)預測未來,這只會讓浪費繼續(xù)下去,效率是衡量工作的唯一標準,忙碌并不等于高效,生產(chǎn)產(chǎn)品并不是目的,工作是要生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。
第2條 一旦開始就不要放棄,半途而廢會助長惰性。不要自以為改善已經(jīng)完成,需要做的工作還很多,避免應急處理,應急只是一種暫時的敷衍,“竭盡全力”而不是“盡力而為”,滿意但不滿足,自信但不自大。
第3條 給他磨練,以識別人的能力高下。通過少量投入實現(xiàn)大量增產(chǎn),工作要由“是否必要”來決定,而不是“是否可能”,絕不事先告訴答案,要讓員工積極地思考,在壓力下培養(yǎng)員工,通過控制成本去完成改善,改變員工的生產(chǎn)觀念,幫助他們樹立戰(zhàn)勝困難的決心。
第4條 要意識到競爭對手比你優(yōu)秀。透過表面看問題,抓住改善的時機,一切問題都要在現(xiàn)場解決,一切問題都要立刻解決,不要把問題留到明天,盡力在今天找到最好的解決方法,微小的累積鑄就了偉大的業(yè)績。
第5條 工作就是一步一個腳印,用十二分的辛苦去換取十分的成績。不要因為“完成”而停止,工作就是要不斷追求更好,在工作中添加自己的智慧,錯誤的工作方式只會增強勞動強度,培養(yǎng)下屬發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
第6條 為了讓下屬心服口服,需要更長遠的目光和更堅韌的努力。將合適的人才放置在合適的職位上,改善需要親力親為,這樣才會得到下屬的擁護,在命令別人之前先嘗試著自己動手,大汗淋漓的工作狀態(tài)只是欠缺智慧的表現(xiàn)。
第7條 先接受任務,再去思考完成的方法。堅信“一定能夠完成”,其他的想法只會變成工作的阻礙,每個人都擁有無限的智慧,關鍵是怎樣激發(fā)和運用,不要像評論家一樣品頭論足,這樣的態(tài)度解決不了任何問題,通過改善改變表面忙碌的狀態(tài)。
第8條 失敗是成功之母,只有在失敗中才能找到真正的自信。如履薄冰的工作態(tài)度會幫你贏得更好的結果,不要因為失敗而放棄,要在“不想失敗”的過程中積極地想辦法,上司的命令只會讓下屬變得惟命是從,揭穿數(shù)字的騙局,從根本上掌控生產(chǎn)現(xiàn)場。
第9條 不要強化勞動,不要過度勞動。平均值不是最佳的選擇,最短的時間才是最有效的動作,失敗的經(jīng)驗需要改善,成功的經(jīng)驗也需要改善,將目標不斷提高,將起點不斷降低,利潤是最主要的問題,但是不能一切都由利潤決定。
第10條 客戶投訴是成功的呼聲,不要抱怨,不要逃避,深人思考,積極應對。在改變別人之前先改變自己,困難的事情簡單做,簡單的事情重復做,“能夠完成”的信心與“無法完成”的失意具有同樣的力量,組建優(yōu)秀的團隊,并隨時做好改善的準備。
2012-6-6,肯思特咨詢?yōu)檎憬窈阌邢薰镜?0多名管理人員做《現(xiàn)場改善十條訓誡》的專題培訓,一切改善從自我開始從現(xiàn)場抓起,將效益發(fā)揮到最大化。執(zhí)行此次培訓的是國家注冊經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特首席咨詢師何東征,培訓用時4小時,肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。