客戶：義烏藍(lán)鳥飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/6/8 0:00:00 車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 班組必須抓好進(jìn)度確保交期。準(zhǔn)時(shí)交期是對客戶的責(zé)任，更是企業(yè)自身信譽(yù)的保證。準(zhǔn)時(shí)交期能夠在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)改正，避免了急急忙忙出貨讓客戶發(fā)現(xiàn)問題再返工，能夠確保每一項(xiàng)生產(chǎn)如期進(jìn)行不會(huì)影響下一項(xiàng)生產(chǎn)的時(shí)間。確保交期班組就必須要抓好生產(chǎn)進(jìn)度，它可以對訂單和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，做到對訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交期等交貨期了如指掌。同時(shí)可以隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。給物品規(guī)格、型號(hào)、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理復(fù)雜的企業(yè)減輕工作量。減少庫存數(shù)量居高不下，生產(chǎn)現(xiàn)場卻經(jīng)常缺料停工的現(xiàn)象。通過MRP、批次管理，條形碼管理，電子看板，可視化管理等功能，實(shí)現(xiàn)對訂單，銷售，計(jì)劃，生產(chǎn)，采購，倉庫，財(cái)務(wù)，人事，考勤，計(jì)時(shí)計(jì)件工資，客戶等進(jìn)行全面管理。 2012-6-8，肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥飾品有限公司的管理人員做《班組交期與進(jìn)度管理》的專題培訓(xùn)，做好生產(chǎn)進(jìn)度管理確保交期是每一個(gè)班組長必須要重視的問題，他直接體現(xiàn)著企業(yè)的生產(chǎn)力，體現(xiàn)著企業(yè)的信譽(yù)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是浙江省優(yōu)秀咨詢師、肯思特專家組成員胡永安，培訓(xùn)用時(shí)4小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。