客戶(hù)：浙江旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/8/22 0:00:00 生產(chǎn)企業(yè)離不開(kāi)人員組織，人員組織離不開(kāi)優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)，班組一個(gè)不起眼的字眼卻是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)賴(lài)以生存的根本，企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。 班組在企業(yè)中扮演著及其重要的角色，他是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，不同的立場(chǎng)扮演著不同的角色，當(dāng)面對(duì)部下代表著經(jīng)營(yíng)者的角色要用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話(huà)，貫徹上級(jí)精神，正確指導(dǎo)組上人員的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定目標(biāo)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，傾聽(tīng)部下意見(jiàn)，溝通協(xié)調(diào)組上人員的人際關(guān)系，調(diào)節(jié)開(kāi)導(dǎo)人員心理變動(dòng)。面對(duì)直接上司應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)講話(huà)，班組是信息的傳遞者，是傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策和下級(jí)人員的心聲代表，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的再好，如果沒(méi)有班組是積極配合和實(shí)施，企業(yè)的生產(chǎn)工作就難以開(kāi)展，如果沒(méi)有班組反應(yīng)下級(jí)人員的心聲，也許基層人員難以消除工作中的怨言，從而造成生產(chǎn)人員的流失；因此，班組是生產(chǎn)企業(yè)中是不可缺少的組織。 作為企業(yè)基層管理者班組長(zhǎng)提升效能從現(xiàn)場(chǎng)管理做起。在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)要做到：1、人員管理；人是班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的，如果你的團(tuán)隊(duì)中員工知識(shí)匱乏、辦事能力低，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低，因此，做為班組長(zhǎng)，做好員工技術(shù)知識(shí)和工作技能培訓(xùn)指導(dǎo)管理，員工安全管理、員工勞動(dòng)保護(hù)及班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、提高設(shè)備利用率。設(shè)備是生產(chǎn)的工具，提高設(shè)備利用率是建立在設(shè)備完好的基礎(chǔ)上，因此，在班組生產(chǎn)活動(dòng)中，做好設(shè)備的檢查，保養(yǎng)、校正，以便讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。3、強(qiáng)化物料品質(zhì)；班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)料必須熟悉，嚴(yán)把物料的品質(zhì)關(guān)，要注意物料的保存和存放適宜的場(chǎng)地，并且合理使用，遵循物料先領(lǐng)先用，以免原先領(lǐng)用的產(chǎn)品變質(zhì)影響產(chǎn)品品質(zhì)造成損失。4、選擇有效方法，班組長(zhǎng)應(yīng)從最初原材料投入到產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用有效的方法進(jìn)行的品質(zhì)管理，降低消耗確保品質(zhì)。5、創(chuàng)造清潔有序的工作環(huán)境，良好的環(huán)境有利于物料、產(chǎn)品的保存，激發(fā)員工工作達(dá)的熱情，提高工作效率。 2012-8-22肯思特咨詢(xún)?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰尽栋嘟M效能提升》培訓(xùn)，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是浙江省優(yōu)秀咨詢(xún)師，肯思特專(zhuān)家組成員胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專(zhuān)家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持