客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/9/5 0:00:00 成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是用來衡量產(chǎn)品價值大小的尺度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就必須耗費一定的人力、物力和財力。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化，在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅度降低，那么，在收入漸小的情況下，要想使利潤最大化，就只有從成本上入手，降低成本就是增加利潤，成本越小，利潤就越大。因此在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項極其重要的工作。 利潤是企業(yè)的生存之本，成本領(lǐng)先策略成了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的殺手锏。當今許多企業(yè)在打價格戰(zhàn)，來提高自己的銷量，提高自己產(chǎn)品的占有率，鞏固市場地位。企業(yè)要是能夠降低成本，贏得成本領(lǐng)先的地位，獲得更大的利潤空間，增強了企業(yè)的競爭能力。在影響成本的諸多因素中員工的因素占主導地位，員工的素質(zhì)、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產(chǎn)生重要影響。并且，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，每一個人都與成本有關(guān)。在生產(chǎn)車間，往往可以看到地上到處有釘子、螺絲掉在地上，員工沒有撿起來再利用，機器在轉(zhuǎn)動，員工沒有在操作等這都是無形當中造成資源的浪費，使成本增加。因此，實施成本領(lǐng)先策略必須全員參與，人人都要以降低成本為首要任務，樹立起全員的成本意識，調(diào)動全員在工作中從身邊的小事做起，杜絕浪費，時刻注意節(jié)約成本。這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎。成本的控制掌握在每一位員工的手中。 降低成本不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)員工的根本利益，只有企業(yè)發(fā)展的好，員工才得以在企業(yè)發(fā)展。因此，降低成本是全員的首要任務，提高員工素質(zhì)，樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念，共同參與實施成本領(lǐng)先策略，爭取更多的利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。 2012-9-5肯思特咨詢?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰竟芾砣藛T《成本的合理化改善》的專題培訓。執(zhí)行此次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。