客戶：義烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/10/9 0:00:00 社會(huì)大環(huán)境的變化中，企業(yè)對(duì)管理人員的工作方法越來(lái)越重視，業(yè)績(jī)是衡量管理人員能力的基礎(chǔ)。因此管理人員應(yīng)注重運(yùn)用科學(xué)的工作方法，用科學(xué)的方法去工作，才能保證工作落到實(shí)處，收到事半功倍之效，創(chuàng)造最佳績(jī)效。 科學(xué)的工作方法，通俗的說(shuō)是以正確的方式做正確的事，也就是根據(jù)既定目標(biāo)，制定一套行之有效的方法，以此方法去執(zhí)行并控制，然后記錄與分析執(zhí)行結(jié)果，對(duì)于異常及時(shí)反映，并采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧? 在工作中要制定目標(biāo)，作為一名管理人員，你的任務(wù)是讓自己和你的團(tuán)隊(duì)上的每一個(gè)人知道他們要做什么，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，正確做事，更要做正確的事。 工作要有計(jì)劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，把今天、明天該做的事，該準(zhǔn)備的資料，工作上的人員分配，哪些事由組上的哪些成員完成，都一一做出報(bào)表，根據(jù)自己的計(jì)劃去實(shí)行，明確的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃使工作比較有條理性，更讓自己和每個(gè)成員，知道自己做什么，更能充分有效的利用時(shí)間，提高工作效率。很多管理者認(rèn)為自己團(tuán)隊(duì)上的人員每天都是做重復(fù)的事，對(duì)工作計(jì)劃感覺(jué)無(wú)關(guān)緊要的態(tài)度，正是因?yàn)檫@種態(tài)度，不僅浪費(fèi)了工作時(shí)間，降低工作效率。 有了計(jì)劃就少不了去執(zhí)行行動(dòng)，說(shuō)的容易，真正的去執(zhí)行去做才不容易，有些人有很多借口去拖延，把今天的事推到明天，明天推后天，任務(wù)的完成一直跟不上進(jìn)度，因此采取立即行動(dòng)至關(guān)重要。在執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中，要不斷的檢查，計(jì)劃趕不上變化，大家都是明白的道理，在工作中有很多不確定的因素會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃改變或延誤。完成任務(wù)，做個(gè)分析總結(jié)，對(duì)本次的工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題、成本的控制、進(jìn)度，完成的效果進(jìn)行分析，并做出合理的方法進(jìn)行修正，以防下個(gè)計(jì)劃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)同樣的問(wèn)題，影響績(jī)效。 運(yùn)用科學(xué)的工作方法，使組織工作更加順暢，保證產(chǎn)品的質(zhì)和量，提高工作效率 創(chuàng)造最佳績(jī)效。 2012-10-09肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司管理人員《科學(xué)的工作方法》的專題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。