客戶(hù)：浙江旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/11/14 0:00:00 任何好的決策都是通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，打造執(zhí)行力文化，積極提升執(zhí)行力，已成為現(xiàn)今企業(yè)的所關(guān)注的問(wèn)題，美國(guó)ABB原董事長(zhǎng)巴尼維克有一個(gè)著名的觀點(diǎn):“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行?！? 許多企業(yè)在執(zhí)行力上都存在黑洞，執(zhí)行力歸根究底是“做”的問(wèn)題，企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)策略很多，但缺乏執(zhí)行，老打著空口號(hào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)以身作則，久而久之，員工也習(xí)以為常，造成員工工作懶散，我行我素，習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，經(jīng)營(yíng)策略與方案難以落實(shí)。打造執(zhí)行力文化，首先要建立健全一套合理、可行、具有針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋鞔_職責(zé)、獎(jiǎng)懲分明，并且要常抓不懈，執(zhí)行到底，不能三分鐘熱度，抓一段時(shí)間又松懈下來(lái)，有些員工常有存在著在制度整頓時(shí)，處于避避風(fēng)頭，過(guò)一段時(shí)間風(fēng)頭過(guò)去了，又恢復(fù)了原來(lái)我行我素的狀態(tài)。其次管理者要以身作則，有句俗話(huà)說(shuō)“上梁不正下梁歪”，領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行力，很多高層領(lǐng)導(dǎo)者己身不正，雖令不行，造成員工無(wú)所適從。再次要與員工進(jìn)行交流和溝通，基層員工是最終的執(zhí)行力，決定著執(zhí)行的成果，對(duì)工作中存在的問(wèn)題要及時(shí)與員工溝通，及時(shí)處理問(wèn)題，平時(shí)要關(guān)心員工，交流感情。最后對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期給員工培訓(xùn)，思維指導(dǎo)著行為，行為產(chǎn)生習(xí)慣，習(xí)慣成為風(fēng)氣，最終形成文化，通過(guò)培訓(xùn)貫徹思想，提高員工對(duì)執(zhí)行文化的認(rèn)識(shí)，改正員工的不良習(xí)慣， 最終打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)策略的有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,著力打造濃厚的執(zhí)行文化氛圍,對(duì)于有效提高執(zhí)行力、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有積極和重要的意義。 2012-11-14肯思特咨詢(xún)?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰竟芾砣藛T《執(zhí)行力與管理改善》的專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專(zhuān)家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。