客戶：義烏藍(lán)鳥飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/3/14 0:00:00 班組作為企業(yè)最小的生產(chǎn)組織和構(gòu)成細(xì)胞,企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn), 搞好班組建設(shè)工作尤為重要。 班組管理重在現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)車間是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，造就健康的班組團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一營(yíng)造良好的工作環(huán)境與氛圍，為生產(chǎn)車間奠定基礎(chǔ)，環(huán)境條件的好壞會(huì)影響員工思想情緒，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，從而導(dǎo)致降低員工的工作熱情與積極性，影響工作效率與質(zhì)量。良好的工作環(huán)境包括環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，機(jī)器、設(shè)備管理整潔，材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化等等，良好的工作氛圍，如融洽的人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的合作。管理者要處理好員工之間的人際關(guān)系，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于車間凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。二提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的兵頭將尾，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，善人際，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員。三制訂工作目標(biāo)與計(jì)劃，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)班組人員的技術(shù)與能力，合理安排員工工作內(nèi)容，做好每日生產(chǎn)報(bào)表，做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，了解生產(chǎn)情況與生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映的問題，保證生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時(shí)完成目標(biāo)。四建立完善并落實(shí)規(guī)章制度，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，全面完善的規(guī)章制度保證企業(yè)有序生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。 在卓越的現(xiàn)場(chǎng)造就健康的班組團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展 2013-03-14肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥飾品有限公司管理人員《現(xiàn)場(chǎng)管理&班組建設(shè)》的專題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。