客戶：義烏妮妃化妝品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 時(shí)間：2013/3/28 0:00:00 流程在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著重要的角色，流程管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成結(jié)果。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)，顧客選擇商品的余地大為擴(kuò)展，傳統(tǒng)的流程管理已無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，以及外部環(huán)境變化要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行梳理、完善和改進(jìn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 許多生產(chǎn)型企業(yè)都存在同樣的困惑：生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè); 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨; 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒(méi)加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存; 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙，品質(zhì)不良，安全生產(chǎn)存在隱患; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率偏高,經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超標(biāo),要么尾數(shù)缺料; 工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶做,而苦累較臟崗位卻人人逃之; 現(xiàn)場(chǎng)員工沖突不斷,優(yōu)秀員工工作不久,懶散員工卻依樹(shù)不放,影響整體工作業(yè)績(jī); 安全事故時(shí)有發(fā)生,總是不能徹底預(yù)防等。面對(duì)接踵而至的問(wèn)題，梳理好流程顯得尤為重要，流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事，正確的事需要有正確的路徑，正當(dāng)?shù)某绦騺?lái)保障完成。梳理好流程使流程從不協(xié)調(diào)逐步趨近協(xié)調(diào)，有了規(guī)范的流程，使每一個(gè)員工清楚的知道自己的工作職責(zé)，各司其職，按照統(tǒng)一的程序，該走什么樣的流程，用什么樣的方法，取什么樣的步驟，相互協(xié)作配合，使工作任務(wù)能夠從頭至尾順暢進(jìn)行，有效避免工作互不統(tǒng)一的混亂局面，用正確的方法把工作做到盡善盡美，有效提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低不良率、減少庫(kù)存，達(dá)到企業(yè)的目的。 梳理好流程保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全，企業(yè)才能生生不息，欣欣向榮。 2013-03-28肯思特咨詢?yōu)榱x烏妮妃化妝品有限公司管理人員《流程優(yōu)化&安全保障》專(zhuān)題培訓(xùn)，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是浙江省優(yōu)秀咨詢師，肯思特專(zhuān)家組成員胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專(zhuān)家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。