客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/7/11 0:00:00 你是否能敏銳覺察終端的瞬息變化？你是否對(duì)執(zhí)行情況了如指掌？你是否對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的不同階段清晰判斷？你是否對(duì)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)狀態(tài)盡在把握？……諸如此類的問題都影響著產(chǎn)品的成敗，然而，產(chǎn)品成敗關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)。 公司的管理層必須貼近現(xiàn)場(chǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)孕育出戰(zhàn)略、制定出政策；省經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才；我們的一線業(yè)務(wù)員更要工作在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)捕捉終端變化、了解消費(fèi)者心理，同時(shí)快速的將一線情況反饋上來，真正做到由下而上的現(xiàn)場(chǎng)能力與由上而下的戰(zhàn)略傳遞之間沒有斷點(diǎn)。憑靠經(jīng)驗(yàn)和直覺做決策、做判斷的時(shí)代已經(jīng)一起不復(fù)返了，在業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)要答案，找出路，創(chuàng)造性耕耘市場(chǎng)的深度和精度是對(duì)我們整個(gè)體系的要求。緊貼一線捕捉、獲取、分析、變化多端的市場(chǎng)，把現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)和潛在的創(chuàng)造力挖掘出來，持續(xù)自我突破，我們的事業(yè)就能永遠(yuǎn)充滿活力和創(chuàng)造性。 不在現(xiàn)場(chǎng)、不懂現(xiàn)場(chǎng)的指揮官如何指揮戰(zhàn)斗？公司要求從上到下，每一層經(jīng)理、主管都要到現(xiàn)場(chǎng)去，并且明確要求省經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理每個(gè)月必須出差一定的天數(shù)，必須走訪一定數(shù)量的終端，必須和一線人員協(xié)同拜訪，這“三個(gè)必須”就是要求我們?cè)谝痪€發(fā)現(xiàn)解決問題、優(yōu)化執(zhí)行、尋找更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)！我們的各級(jí)管理者更應(yīng)密切與市場(chǎng)一線的聯(lián)系、精確分析市場(chǎng)一線的狀況、預(yù)測(cè)市場(chǎng)一線的走向、駕馭市場(chǎng)一線的變化，而且越快越好。 “現(xiàn)場(chǎng)有神靈”。 這是去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間授命危難，七十多歲出任日本航空一家巨虧企業(yè)的董事長(zhǎng)----稻盛和夫說過的話，也是這位經(jīng)營(yíng)之圣對(duì)其一生經(jīng)營(yíng)的最好總結(jié)。現(xiàn)場(chǎng)有神靈其實(shí)就是產(chǎn)品成敗在現(xiàn)場(chǎng)。我們沒有稻盛和夫的智慧，那么就讓我們借鑒他的經(jīng)驗(yàn)，多跑市場(chǎng)，緊貼一線，現(xiàn)場(chǎng)有我們的成功。 2013-07-11肯思特咨詢?yōu)榱x烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關(guān)于《現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。