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何東征:團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)即為組織強(qiáng)大
2016-01-20 40943
客戶(hù):義烏蝶妃化妝品有限公司 地點(diǎn):浙江省 - 金華 時(shí)間:2013/7/19 0:00:00 一個(gè)人,無(wú)論其發(fā)展程度有多高,必然存在著缺陷與不足。同樣,一個(gè)組織,無(wú)論其發(fā)展多完備,也存在其難以克服的缺陷與不足。金無(wú)足赤,人無(wú)完人。對(duì)個(gè)人不能求全責(zé)備,對(duì)組織也不能求全責(zé)備。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都強(qiáng)大了組織也就強(qiáng)大了,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)即為組織強(qiáng)大。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其存在的理由,也就是它獨(dú)特的目標(biāo)。因此,構(gòu)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要弄清楚他的目標(biāo)是什么,進(jìn)而確定需要什么樣的人才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),并確定具體用人標(biāo)準(zhǔn),找出每位團(tuán)隊(duì)成員所需具備的知識(shí)和技能,進(jìn)行人員選拔。 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)成員不僅需要具備一定的互補(bǔ)技能,更需要具有很強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團(tuán)隊(duì)需要所有成員的通力合作,因此要防止個(gè)人英雄主義的產(chǎn)生,創(chuàng)造每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子的文化氛圍。讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力,才能更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)每位團(tuán)隊(duì)成員參與決策過(guò)程,并做到能傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),包括反對(duì)的聲音,當(dāng)有更好的主意出現(xiàn)時(shí)能夠轉(zhuǎn)變既定的決定,以及對(duì)成員間的矛盾和牢騷能迅速處理。 不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效和保持旺盛的士氣一定離不開(kāi)良好的績(jī)效管理系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。周期性地對(duì)團(tuán)隊(duì)及其成員進(jìn)行績(jī)效考核,不僅可以讓組織或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)及成員的績(jī)效狀況,并以此提供相應(yīng)的資源支持和績(jī)效輔導(dǎo),改進(jìn)員工的績(jī)效,而且還可以依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)給團(tuán)隊(duì)及成員以獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步激發(fā)他們的熱情,向更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。 沒(méi)有離開(kāi)組織的團(tuán)隊(duì),也沒(méi)有離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的組織。組織跟團(tuán)隊(duì)總是交織在一起。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)即為組織強(qiáng)大。在組織中以團(tuán)隊(duì)的方式成長(zhǎng)是最快的,就好比是一只筷子,不管他有多粗總能被人折斷,而一把筷子就很難折斷,甚至可以說(shuō)折不斷。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的,只要團(tuán)隊(duì)中所有的人上下齊心,并肩作戰(zhàn)。 2013-07-19肯思特咨詢(xún)?yōu)榱x烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就關(guān)于《在組織中以團(tuán)隊(duì)的方式成長(zhǎng)》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師何東征,培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí),感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。
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