客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/9/6 0:00:00 訂單管理是客戶關(guān)系管理的有效延伸，能更好的把個性化、差異化服務(wù)有機(jī)的融入到客戶管理中去，能推動經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度的提升。訂單供貨的目的是品牌能讓客戶自由選擇，貨源安排做到公開透明，產(chǎn)品能更加適應(yīng)和滿足消費者的需要。其業(yè)務(wù)流程的變化首先體現(xiàn)在企業(yè)客戶經(jīng)理的工作上?？蛻艚?jīng)理對轄區(qū)內(nèi)客戶需求預(yù)測和具體訂單是否準(zhǔn)確，不但關(guān)系到工業(yè)企業(yè)和零售戶對公司的滿意度，更關(guān)系到按客戶訂單組織貨源這項工作能否得以順利的開展。訂單是生產(chǎn)管理的最高指揮官，用訂單統(tǒng)籌工作將能把工作做的更好。 在生產(chǎn)管理中，我們?yōu)榱烁玫貙ζ髽I(yè)進(jìn)行管理，應(yīng)對多方面的因素進(jìn)行思考，而其中訂單在整個生產(chǎn)管理中起到了決定性的因素，因為我們只有保證了訂單的準(zhǔn)確性，才可以更好的制定出生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)交期管理等其他生產(chǎn)管理的要素。為了企業(yè)更好的明天，胡永安老師就關(guān)于用訂單統(tǒng)籌工作隊義烏通盈金屬制品有限公司管理人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。 生產(chǎn)交期管理是否可以準(zhǔn)確的進(jìn)行，訂單的合理性是非常重要的。訂單不合理，不考慮生產(chǎn)周期，員工是無法準(zhǔn)確的完成任務(wù)的。而且生產(chǎn)計劃管理對于訂單的要求也是十分重要的，從營銷中心收集的訂單信息，到分析生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期，綜合材料供給情況、設(shè)備狀況、人員狀況，甚至外協(xié)配套能力等諸多因素才能做出準(zhǔn)確可行的生產(chǎn)訂單排期，最后還要各生產(chǎn)部門確認(rèn)。訂單就是最高指揮官，用訂單來統(tǒng)籌工作制定出最佳生產(chǎn)管理方案，為企業(yè)尋求最大利益。 2013-09-06肯思特咨詢?yōu)榱x烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關(guān)于《用訂單統(tǒng)籌工作》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國家注冊管理咨詢師、國家注冊審核員（QMS）、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、浙江省管理咨詢協(xié)會會員、金華肯思特企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師胡永安，培訓(xùn)用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。