客戶：義烏藍(lán)鳥飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/9/16 0:00:00 現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。而什么是管理現(xiàn)場(chǎng)呢？ 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是指：運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制等管理職能，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡的管理。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度。公司強(qiáng)調(diào)基層單位要認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗，檢查了解安全、工藝、設(shè)備等運(yùn)行狀況，實(shí)行集體或崗位交接，做到上崗分鐘，精心秒巡回檢查要建立小時(shí)全天候、全方位、全過(guò)程以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場(chǎng)相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡(luò)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的頻率，及時(shí)捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝和設(shè)備等運(yùn)行的細(xì)微變化，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)變化的實(shí)時(shí)分析和調(diào)整健全設(shè)備“五位一體”維護(hù)保養(yǎng)體系，不斷完善關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)細(xì)則，精心實(shí)行重要機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查與特級(jí)維護(hù)保養(yǎng)使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，為生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠的基礎(chǔ)全面落實(shí)管理，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除事故隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。 細(xì)化專業(yè)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行。要切實(shí)加強(qiáng)工藝技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)的管理，嚴(yán)格工藝技術(shù)文件的正確性和規(guī)范原輔料質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“三劑”化工料的科學(xué)管理。 要認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程和設(shè)備專業(yè)管理要求，不斷提高操作技術(shù)水平和設(shè)備檢修質(zhì)量，改善工況條件，提升設(shè)備運(yùn)行周期。同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化《公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》的執(zhí)行力度，精細(xì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，以進(jìn)一步確立公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體協(xié)調(diào)的權(quán)威性。關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，承擔(dān)責(zé)任，人人有責(zé)。 2013-09-16肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥飾品有限公司管理人員就關(guān)于《現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。