客戶：義烏奈珠飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/11/4 0:00:00 當(dāng)今時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭，一個企業(yè)兩個“場”，一個是“市場”，一個是“現(xiàn)場”，企業(yè)內(nèi)部決戰(zhàn)在現(xiàn)場；現(xiàn)場管理者在企業(yè)中扮演著多重角色：現(xiàn)場的指揮官、也是沖鋒者，管理者是現(xiàn)場的代表。 然而不知從什么時候開始，久居辦公室的“管理者”，已經(jīng)徹底與“現(xiàn)場”絕緣。在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠(yuǎn)比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱和重復(fù)有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的“領(lǐng)地”，然而“現(xiàn)場”則成為普通員工堅守的前線。一個管理者遠(yuǎn)離“現(xiàn)場”，那就意味著他正遠(yuǎn)離客戶，遠(yuǎn)離員工。 管理者，請回到“現(xiàn)場”。這種回歸，不是簡單的重復(fù)，也不是把自己作為“另一個員工“，而是從管理者角度，重現(xiàn)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并挖掘出企業(yè)持續(xù)增長的核心元素。管理者是“現(xiàn)場”的代表，絕不能逃離“現(xiàn)場”。 很多老板埋怨下屬的執(zhí)行力不強，給企業(yè)帶來了太多的無奈，企業(yè)出現(xiàn)了說不得、罵不得更是罰不的的求人工作現(xiàn)象；現(xiàn)場管理者承上啟下，為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木。為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜。 原因何在？由于公司大多數(shù)的管理人員的學(xué)歷，能力，經(jīng)驗，職業(yè)化素養(yǎng)良莠不齊，公司沒有對他們進(jìn)行過系統(tǒng)有效的培訓(xùn)、他們往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英、管理上的弱者，會做事而不會帶隊伍，會思考而不會溝通，能發(fā)現(xiàn)問題而不會解決問題，會工作而不會處理關(guān)系，個人技能強而不會利用資源，也不懂得團(tuán)隊合作和企業(yè)文化建設(shè)，提高公司凝聚力……同時，很多優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者想學(xué)習(xí)，卻得不到系統(tǒng)的提升，學(xué)習(xí)往往是蜻蜓點水，個人職業(yè)素質(zhì)仍存在著責(zé)任意識不到位，成本控制觀念差的缺陷；到底如何把執(zhí)行型人才開發(fā)出來？現(xiàn)場管理者培養(yǎng)勢在必行，不但要培養(yǎng)，而且要系統(tǒng)的培養(yǎng)。 2013-11-04肯思特咨詢?yōu)榱x烏奈珠飾品有限公司管理人員就關(guān)于《現(xiàn)場管理者的責(zé)任》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。