客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/11/14 0:00:00 績效考核是提升管理的工具，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心之一，所以績效考核幾乎是每個(gè)企業(yè)與生俱有的，管理者都了解賞罰分明的道理，不過是線條粗細(xì)之分，感性和理性評(píng)價(jià)之分。 績效考核是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效考核的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。 在績效考核過程中主要的參考點(diǎn)是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要績效考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)員工未來新的可能性，這就是對(duì)員工及工作的開發(fā)。“組織的目的是通過員工的力量結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開他們的不足?！边@也正是有效的績效考核的目的，也可以說考評(píng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。 績效考核是提升管理的工具，它就好比一面客觀的鏡子，一把公平的尺子。把績效考核的結(jié)果反饋給員工，讓員工發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過自身的努力逐步改進(jìn)。 績效考核的應(yīng)用范圍很廣泛。將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于人力資源計(jì)劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、調(diào)配、辭退等各項(xiàng)具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源管理決策；應(yīng)用于人力資源開發(fā)，可以提供員工優(yōu)劣勢(shì)的信息，幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績，加強(qiáng)員工針對(duì)性培訓(xùn)，為員工的職業(yè)生涯的職業(yè)道路設(shè)計(jì)提供建議。 績效考核是提升管理的工具，企業(yè)必須很好的運(yùn)用起來以提高企業(yè)的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做鋪墊。 2013-11-14肯思特咨詢?yōu)榱x烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就關(guān)于《中小企業(yè)績效考核實(shí)操》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營師、國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。