客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/12/5 0:00:00 管理通常被解釋為與他人及通過他人來有效地完成各項活動的過程。彼得·德魯克認為管理者有兩項任務(wù)：其一是管好其營業(yè)，其二是建造——組織。也就是說，管理一方面是管轄哦，是對職務(wù)的隸屬，權(quán)力的結(jié)構(gòu)，責任的界限的規(guī)定，對于組織結(jié)構(gòu)的研究，通過一種制度來控制人達到一定的績效成就，強調(diào)職能型；而管理的另一方面是治理、調(diào)整，通過調(diào)動人們的熱情和創(chuàng)造性，鼓勵團隊工作、協(xié)作和參與，強調(diào)社會性和人文性。 　　　企業(yè)管理的有效性在于提升效率保證效益。效率是管理中必不可分的一部分，它表明了投入與產(chǎn)出間的關(guān)系。在特定投入下，要獲得較高的產(chǎn)出或者以較少的投入取得同樣的產(chǎn)出，我們就需要提高效率。 　　　企業(yè)效率低的主要原因是管理部門缺乏合理的工作定額，工人缺乏科學指導(dǎo)。因此，必須科學知識和科學研究系統(tǒng)用于管理實踐，科學地挑選和培訓工人，科學地研究工人的生產(chǎn)過程和工作環(huán)境，并以此制定出嚴格的規(guī)章制度和合理的工作量。 　　　“效率”在當今的世界經(jīng)濟中尤為關(guān)鍵，從國際角度來說，整個世界自然資源的不斷耗竭需要以更少的輸入來獲取更多的輸出，提高輸入輸出比。從國家角度來說，效率的高低是衡量經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量的一個重要標志；從企業(yè)的角度來說，較高的效率水平可以給企業(yè)帶來較高的利潤率和更強的競爭力，可以使企業(yè)的資源配置更加合理。 　　　對企業(yè)效率問題的研究既是國內(nèi)外經(jīng)濟學的熱點，也是一個弱點，具有重要的現(xiàn)實意義。在我國效率低下問題已成為經(jīng)濟發(fā)展的嚴重障礙，固有的文化糟粕和陳舊的管理體制和方法，一直制約著我國的企業(yè)效率。研究企業(yè)效率問題，對于提高企業(yè)效率，乃至促進整個國民經(jīng)濟的發(fā)展都有推動作用。提升企業(yè)管理的有效性刻不容緩。 　　　2013-12-05肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍鳥飾品有限公司管理人員就關(guān)于《有效的企業(yè)管理》進行了專題培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。