客戶：義烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/5 0:00:00 管理通常被解釋為與他人及通過(guò)他人來(lái)有效地完成各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程。彼得·德魯克認(rèn)為管理者有兩項(xiàng)任務(wù)：其一是管好其營(yíng)業(yè)，其二是建造——組織。也就是說(shuō)，管理一方面是管轄哦，是對(duì)職務(wù)的隸屬，權(quán)力的結(jié)構(gòu)，責(zé)任的界限的規(guī)定，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的研究，通過(guò)一種制度來(lái)控制人達(dá)到一定的績(jī)效成就，強(qiáng)調(diào)職能型；而管理的另一方面是治理、調(diào)整，通過(guò)調(diào)動(dòng)人們的熱情和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作、協(xié)作和參與，強(qiáng)調(diào)社會(huì)性和人文性。 　　　企業(yè)管理的有效性在于提升效率保證效益。效率是管理中必不可分的一部分，它表明了投入與產(chǎn)出間的關(guān)系。在特定投入下，要獲得較高的產(chǎn)出或者以較少的投入取得同樣的產(chǎn)出，我們就需要提高效率。 　　　企業(yè)效率低的主要原因是管理部門(mén)缺乏合理的工作定額，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)。因此，必須科學(xué)知識(shí)和科學(xué)研究系統(tǒng)用于管理實(shí)踐，科學(xué)地挑選和培訓(xùn)工人，科學(xué)地研究工人的生產(chǎn)過(guò)程和工作環(huán)境，并以此制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度和合理的工作量。 　　　“效率”在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中尤為關(guān)鍵，從國(guó)際角度來(lái)說(shuō)，整個(gè)世界自然資源的不斷耗竭需要以更少的輸入來(lái)獲取更多的輸出，提高輸入輸出比。從國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，效率的高低是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)志；從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，較高的效率水平可以給企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)率和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以使企業(yè)的資源配置更加合理。 　　　對(duì)企業(yè)效率問(wèn)題的研究既是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)的熱點(diǎn)，也是一個(gè)弱點(diǎn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在我國(guó)效率低下問(wèn)題已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重障礙，固有的文化糟粕和陳舊的管理體制和方法，一直制約著我國(guó)的企業(yè)效率。研究企業(yè)效率問(wèn)題，對(duì)于提高企業(yè)效率，乃至促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有推動(dòng)作用。提升企業(yè)管理的有效性刻不容緩。 　　　2013-12-05肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司管理人員就關(guān)于《有效的企業(yè)管理》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。