客戶：義烏藍(lán)鳥飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/12/12 0:00:00 職場內(nèi)時(shí)間就是資源，當(dāng)企業(yè)都在爭分奪秒地爭取更好的業(yè)績時(shí)，員工應(yīng)配合其步伐，通過學(xué)習(xí)，提升自己在某方面的能力至合格標(biāo)準(zhǔn)，甚至超出水平，提升自己的工作效率。一般工作效率不高的員工，都是對時(shí)間管理的概念較為薄弱，只會接受上級分派工作，心態(tài)過于被動，未能有效地運(yùn)用自己的時(shí)間。 　　工作效率高低不僅體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，還能看出企業(yè)的員工素質(zhì)，更難說明企業(yè)在當(dāng)今市場上的競爭力。改善工作方法提高辦事效率需要從全體員工思想、組織紀(jì)律入手，以建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部整頓。 　　現(xiàn)場管理者在降低成本方面最大的貢獻(xiàn)來自于工作改善，而改善的意識又來自于問題意識。問題就是現(xiàn)狀與目標(biāo)產(chǎn)生差距，不知道原因，就需要知道原因，并且需要解決問題。 　　做工作、辦事情，要講究方式方法。方式方法科學(xué)、得當(dāng)，就能使復(fù)雜的問題簡單化，就能抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，就能取得事半功倍的效果；反之，就會使簡單的問題復(fù)雜化、明朗的局面變模糊，就會出現(xiàn)每天很忙碌但是效率卻很低的現(xiàn)象，即我們常說的“出力不討好”。 　　“三具兩基一抓手”是改進(jìn)我們工作方式方法的一個(gè)基本準(zhǔn)則。企業(yè)發(fā)展到今天，很多老的問題解決了，但新的問題又出現(xiàn)了。如何解決追趕跨越中的難題？如何加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變？如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展？這些問題都要在“三具兩基一抓手”中來找答案?！叭摺保褪亲鋈魏问虑橐痪唧w就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成合力，企業(yè)員工上下一心。 　　如何改進(jìn)我們的工作方法？如何使我們的工作方法提升企業(yè)效率？肯思特管理咨詢?yōu)槟可矶ㄖ品椒ǚ桨?，促使員工正確使用方法改善效率。 　　2013-12-12肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥飾品有限公司管理人員就關(guān)于《方法改善效率》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。