客戶:義烏通盈金屬制品有限公司
地點(diǎn):浙江省 - 金華
時(shí)間:2013/12/17 0:00:00
1994年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個(gè)運(yùn)算90億次才會(huì)遇到1次的運(yùn)算錯(cuò)誤。但這個(gè)小錯(cuò)誤卻使英特爾公司不僅失去了IBM這個(gè)大客戶,同時(shí)損失了了幾千萬(wàn)美元,更嚴(yán)重的是使消費(fèi)者產(chǎn)生了信任危機(jī)。
這些在大家眼中微不足道的“小問(wèn)題”往往給企業(yè)帶來(lái)巨大的負(fù)面結(jié)果,“千里之堤毀于蟻穴”小事不注意就會(huì)釀成大禍。然而,一些看似很小的問(wèn)題,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常常發(fā)生。注意發(fā)現(xiàn)這些小問(wèn)題并及時(shí)補(bǔ)救,不僅可以避免更大的問(wèn)題發(fā)生,更可由此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,重視現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)保證企業(yè)效率。
這些細(xì)微并經(jīng)常被我們忽視的小問(wèn)題幾乎每個(gè)企業(yè)都或多或少地存在,把它們找出來(lái),加以修正,不僅可以避免造成更大的問(wèn)題,更可以由此提高競(jìng)爭(zhēng)力,在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。細(xì)節(jié)決定成敗,重視現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié),不要忽視這些小問(wèn)題,讓我們一起找出企業(yè)中的這些小問(wèn)題,并修正它們,提高企業(yè)效率。
老子曾說(shuō)過(guò):“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。”他精髓地指出了想成就一番事業(yè),必須從簡(jiǎn)單的事情做起,從細(xì)微之處入手。生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的,如果一切歸于有序,企業(yè)成敗必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面。我們的企業(yè)管理者往往容易忽略日常當(dāng)中的一些微小細(xì)節(jié),但是無(wú)論什么事,實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的。我們綜觀中外很多企業(yè)家的成功之道,其之所以有杰出的成就,往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)貫徹于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中。細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)既是成本的競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競(jìng)爭(zhēng);從另一個(gè)層面上說(shuō),也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。托爾斯泰曾說(shuō)過(guò):一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來(lái)衡量的,成功者的共同特點(diǎn),就是能做小事情,能夠抓住生活中、工作中的一些細(xì)節(jié)。
2013-12-17肯思特咨詢?yōu)榱x烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關(guān)于《有效的企業(yè)管理》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征,培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí),感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。