客戶:浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司
地點:浙江省 - 金華
時間:2014/4/17 0:00:00
班組是一個企業(yè)最基層的組織,是組成企業(yè)的基礎(chǔ)和細(xì)胞。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象及其管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。做好班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境,規(guī)范現(xiàn)場秩序,增強(qiáng)企業(yè)競爭力;有利于消除員工的工作懶惰性,避免“跑、冒、漏、”和“臟、亂、差”狀況的發(fā)生;有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn), 從而提升生產(chǎn)效率。那么要如何做好班組現(xiàn)場管理呢?
首先要加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層員工,都要有強(qiáng)烈的關(guān)于班組現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)同感,只有統(tǒng)一了思想,才能在執(zhí)行過程中順利地開展進(jìn)行。
其次企業(yè)要制定一套完整的現(xiàn)場管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理,使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣,班組管理在執(zhí)行過程中才能規(guī)范有序進(jìn)行。
最后,要強(qiáng)調(diào)民主管理。在強(qiáng)硬的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,還要加入民主的意愿。只有真正被員工理解、接納和認(rèn)可的制度才能在現(xiàn)場管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
總而言之,企業(yè)都是從小做起,由小組成,因此要注重小細(xì)節(jié),只有這樣,企業(yè)才能一步步壯大,才能不斷提升效率,穩(wěn)定發(fā)展!
2014年4月17日,肯思特管理咨詢有限公司為浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司做了《班組現(xiàn)場管理一日行》的現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師(CMC)、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安,感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。