客戶：義烏奈珠飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2014/4/24 0:00:00 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分。企業(yè)從事活動(dòng)的最終目的是獲取利益，利益由研發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生，而現(xiàn)場(chǎng)是這三種活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)增值的加工場(chǎng)所，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃的必須過程，同時(shí)還是人力、物力消耗的場(chǎng)所，是質(zhì)量形成的場(chǎng)所，也是安全隱患最多發(fā)生的場(chǎng)所。管理要出效益，就要從現(xiàn)場(chǎng)抓起，充分改善現(xiàn)場(chǎng)的管理。 改善就是改進(jìn)，需要改了以后獲得進(jìn)步，產(chǎn)生更好的效益。它是對(duì)現(xiàn)有狀態(tài)的重新審視，是對(duì)不符合現(xiàn)實(shí)要求以及企業(yè)成長(zhǎng)特點(diǎn)的任何東西進(jìn)行合理的改進(jìn)，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理更加符合企業(yè)的發(fā)展要求，更有利于現(xiàn)場(chǎng)高效益的產(chǎn)生。 現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容大致包括以下幾項(xiàng)：物料存放的改善，合理利用空間，提高效率減少勞動(dòng)強(qiáng)度；作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化改善，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)操作失誤，提高生產(chǎn)安全性；產(chǎn)品質(zhì)量改善，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，積極巡查現(xiàn)場(chǎng)，防止現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品；員工的改善，提高員工素質(zhì)能力，督促員工規(guī)范生產(chǎn)；生產(chǎn)環(huán)境改善，著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；成本改善，消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象，避免浪費(fèi)產(chǎn)生。 可以說，現(xiàn)場(chǎng)是管理的陣地，是管理工作的核心重點(diǎn)。管理只有和現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合才能出效益，管理就是要面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、抓住現(xiàn)場(chǎng)，管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)。 2014年4月24日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏奈珠飾品有限公司”的管理人員就《班組現(xiàn)場(chǎng)管理一日行》進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。