客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2014/5/9 0:00:00 現(xiàn)代企業(yè)處于科學(xué)化的社會(huì)，要緊跟時(shí)代的潮流，就要科學(xué)地管理企業(yè)。使企業(yè)更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展性?？茖W(xué)管理之父——泰勒，認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最高的工作效率是雇主和雇員達(dá)到共同富裕的基礎(chǔ)，要達(dá)到最高的工作效率的重要手段是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理。 科學(xué)管理是相對(duì)經(jīng)驗(yàn)管理而言的。經(jīng)驗(yàn)管理是指一個(gè)組織的管理者憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。而科學(xué)管理則恰恰相反，他排除了個(gè)人的主觀意識(shí)，通過對(duì)客觀事物進(jìn)行調(diào)查和實(shí)驗(yàn)，以得出的數(shù)據(jù)和結(jié)果為依據(jù)行事，要求管理者完全站在理性的角度分析和處理問題，遵循客觀的原則、程序和方法。同時(shí)兩者之間也存在著遞進(jìn)的關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)管理是籠統(tǒng)的、大范圍的，而科學(xué)管理則是在經(jīng)驗(yàn)管理基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和細(xì)分，從而得出更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，蘊(yùn)科學(xué)于管理中。 在泰勒的科學(xué)管理理論中主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、工作定額制；2、標(biāo)準(zhǔn)化原理；3、能力與工作相符；4、實(shí)行差別計(jì)件工資報(bào)酬制度；5、把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開；6、實(shí)行職能工長(zhǎng)制。從中我們可以看出科學(xué)管理主要是要將員工的工作與薪資緊密聯(lián)系起來。對(duì)于不同的崗位、不同工作能力的員工都要有符合其實(shí)際能力的工作內(nèi)容和數(shù)量。同時(shí)還要公平公正對(duì)待每一個(gè)員工，一切以他完成工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為依據(jù)給予報(bào)酬。這就要求企業(yè)一定要制定一整套完整的科學(xué)化管理體制，同時(shí)由于企業(yè)的性質(zhì)各有不同，在制定過程中還要結(jié)合自身的特點(diǎn)，走適合自己的路，凸顯效益。 除此之外，需要每個(gè)管理者貫徹執(zhí)行。要求他們做到分工職責(zé)清晰，責(zé)任明確到位，層級(jí)管理規(guī)范。制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，具備前瞻性。要制定健全的考核體系，并與工資掛鉤，實(shí)行定期檢查考核，以起到監(jiān)管作用。定期對(duì)制度進(jìn)行修改和完善，逐步形成更加規(guī)范化、科學(xué)化的管理體制。 科學(xué)管理企業(yè)，在精確化數(shù)據(jù)的強(qiáng)大依托下，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，避免了不必要的浪費(fèi)和損害，使企業(yè)執(zhí)行以最小付出換取最大收獲，大大提升了執(zhí)行力，促使利益最大化，從而使企業(yè)走向成功。 2014年5月9日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏蝶妃化妝品有限公司”的管理人員就《科學(xué)工作與高效執(zhí)行力》進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。