客戶：義烏奈珠飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2014/5/22 0:00:00 一日之計(jì)在于晨，開好早會(huì)有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，有助于更好的總結(jié)昨天的得與失，能更規(guī)范地實(shí)施完成今天的工作任務(wù)，有利于員工高道德、高品質(zhì)、高素養(yǎng)的習(xí)慣養(yǎng)成，有助于員工良好行為的培養(yǎng)，能夠使員工工作更有目的性和計(jì)劃性，從而提高工作效率，能夠鍛煉管理人員的表達(dá)、溝通能力，提高其管理水平，促進(jìn)獨(dú)特的班組文化的形成，有利于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。 早會(huì)的內(nèi)容形式也日益多樣化，從以前單一的管理人員講話發(fā)展到現(xiàn)在開展小游戲、員工演講、知識(shí)問答競賽等益智和口才訓(xùn)練的活動(dòng)。與以前枯燥單調(diào)的講話形式相比，這些活動(dòng)更容易調(diào)動(dòng)早會(huì)的現(xiàn)場氣氛，能夠使員工更快地融入?yún)⑴c其中，早會(huì)的目的也能更完整地傳遞給每一個(gè)員工，同樣的，員工也能更好地吸收早會(huì)精神。而且經(jīng)過這短短20分鐘左右的時(shí)間，使員工放松了心情，有利于他們更好地面對(duì)接下來一整天的繁瑣工作，并出色地完成工作。 除此之外，管理人員可以在早會(huì)上通過分享小故事來傳達(dá)感悟。在這里分享一個(gè)小故事的例子：一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會(huì)，號(hào)召大家貢獻(xiàn)智慧，商量對(duì)付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關(guān)大家生死存亡的大問題。眾老鼠們冥思苦想，提出了各種各樣的建議，最后終于決定給貓脖子上掛上個(gè)鈴鐺，那么只要貓一動(dòng)，就有響聲，大家就可事先得到警報(bào)，躲藏起來。但決策的執(zhí)行者卻始終產(chǎn)生不出來。高薪獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書等等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來。但無論什么高招，好像都無法將這一決策執(zhí)行下去。至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭辯不休，也經(jīng)常舉行會(huì)議……這個(gè)故事要傳達(dá)的感悟就是做比說更重要，決策最終要依靠執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。通過講故事的方法，使早會(huì)內(nèi)容更加形象生動(dòng)化了，也能加深員工對(duì)里面所蘊(yùn)含深意的理解和體會(huì)。 2014年5月22日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏奈珠飾品有限公司”的管理人員就《如何開好早會(huì)》進(jìn)行培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國家注冊(cè)管理咨詢師、國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。