客戶：浙江一帆日用品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/5/26 0:00:00 愛因斯坦曾經(jīng)說過：在一個崇高的目標支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功。目標是一個團隊執(zhí)行任務的方向，是團隊在工作過程中的指向標，是團隊不斷前進的動力，是激發(fā)團隊潛能、激活工作熱情的刺激要素。完善的組織是有目標的團隊，在工作中有著勇往直前，勢不可擋的氣勢，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績，帶來更大的利潤。 有一個小故事是這樣的：父親帶著三個兒子到草原上獵殺野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題：“你看到了什么呢？”老大回答道：“我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原?！备赣H搖搖頭說：“不對?！崩隙幕卮鹗牵骸拔铱吹搅税职?、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。”父親又搖搖頭說：“不對?！倍先幕卮鹬挥幸痪湓挘骸拔抑豢吹搅艘巴??！边@時父親才說：“你答對了?！睂τ讷C人此行的目的就是野兔，所以野兔是他們唯一的目標，也是他們唯一需要關注的問題，在完成目標的過程中就要牢牢記住目標，只有這樣才能做到心無旁騖，將全部心思都集中在為達到目標而努力上。 工作中也是如此，有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現(xiàn)目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，要實現(xiàn)自己的心中所想，如果不切實際，最終可能是一事無成。所以在團隊建設時一定要正確把握目標的質(zhì)和量，為團隊設立明確、可行的目標，從實際出發(fā)，符合企業(yè)發(fā)展道路。另外還要加強團隊成員間的溝通交流，來促使團隊成員相互了解、相互合作，同時加強團隊成員對目標的認識，增強其對目標的認同感和服從性并為之而努力工作，從而完成團隊的共同目標，向完善的組織蛻變。 2014年5月26日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員就《在組織中以團隊的方式成長》進行了培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。