企業(yè)管理咨詢的價(jià)值就是為服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值的過程中獲得相應(yīng)的報(bào)酬。 企業(yè)管理咨詢師在咨詢的過程中，從根本上扮演著二個(gè)重要的角色，一是保健醫(yī)生，二是外科醫(yī)生。 作為保健醫(yī)生的企業(yè)管理咨詢師，則是要使企業(yè)強(qiáng)身健體保證企業(yè)組織的健康有序，持續(xù)發(fā)展，從更高層面來協(xié)助企業(yè)。 作為外科醫(yī)生的企業(yè)管理咨詢師，則是要通過專業(yè)化的手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，然后提供切實(shí)可行的方案，輔導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)實(shí)施。必要的時(shí)候，還須親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際演練操作。無論保健醫(yī)生也好，外科醫(yī)生也好，都對(duì)企業(yè)管理咨詢師提出了極高的素質(zhì)要求。要求企業(yè)管理咨詢師，不僅要有扎實(shí)的理論功底，還要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，必須要“望、聞、問、切”等十八般武藝方能為企業(yè)提出切實(shí)可行的方案，促使企業(yè)健康成長(zhǎng)，穩(wěn)步發(fā)展。 正是由于這樣的要求，企業(yè)管理咨詢師必須既要有整合資源的能力，又要有創(chuàng)新的理念，更要有本土化的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理師的價(jià)值，也就以其最終的結(jié)果而定。 企業(yè)管理咨詢不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)所能解決的，對(duì)咨詢師而言，培訓(xùn)只是其手段，是一種咨詢過程中的方法，而不是目的。有效才是硬道理，有效果才是最重要。 面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)管理咨詢師還是一個(gè)非常年輕的職業(yè)。還有極大的發(fā)展空間，還有極長(zhǎng)的路要走，但我認(rèn)為，有效咨詢是責(zé)任，就是要為企業(yè)的良性發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供更大的價(jià)值。 有效咨詢是一種責(zé)任。