近期，從《三鼎報》獲悉，2010-11-19日上午10：30，三鼎控股集團(tuán)與萬豪國際集團(tuán)關(guān)于三鼎商業(yè)廣場項目的“委托管理”簽約儀式在三鼎控股集團(tuán)大會議室舉行。控股集團(tuán)董事長丁志民和美國萬豪國際集團(tuán)中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展高級副總裁林聰出席儀式并致辭，三鼎商業(yè)廣場項目副總指揮樓青主持了簽約儀式。廣場項目是集團(tuán)進(jìn)軍高端服務(wù)業(yè)的一次嘗試，對集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級、謀求更高發(fā)展具有重要的里程碑意義。為將廣場項目打造成義烏的城市名片、中國的頂級酒店，集團(tuán)在全球范圍內(nèi)精心挑選酒店管理公司，在與萬豪國際集團(tuán)的接洽中建立了良好的友誼與默契，在價值理念、戰(zhàn)略思維上不謀而合，具有廣闊的合作空間和巨大的合作潛力，為長遠(yuǎn)的合作打下了堅實的基礎(chǔ)。三鼎廣場酒店在雙方精誠合作、共同努力下，必將成為管理水平一流、經(jīng)營獨具風(fēng)格、服務(wù)完美無瑕的國際一流五星級酒店。 【案例簡析】 2010年，肯思特咨詢老師在與一些企業(yè)老板交流過程中，探討最多的就是企業(yè)如何應(yīng)對外在環(huán)境的變化。交談中思維和理念的碰撞，讓我們深切感受到雙贏或多贏是這個社會的必然趨勢，產(chǎn)業(yè)鏈整合，各種資源的有效利用，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個必然。企業(yè)家的思路已經(jīng)發(fā)生了改變，企業(yè)家敏感的嗅覺感知到了未來的變化，我們，作為站在企業(yè)管理第一線的咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)家一樣，都在思考中小企業(yè)的出路。托管就是一種較好的思路，值得嘗試。 “企業(yè)委托管理”，簡稱企業(yè)托管，管理咨詢公司通過管理資源的輸出，以托管形式幫助企業(yè)全面提升管理能力和經(jīng)營業(yè)績。托管經(jīng)營的實質(zhì)是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，通過市場對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提高企業(yè)的資本營運效益。 早在2006年，肯思特管理咨詢有限公司就與義烏某飾品企業(yè)進(jìn)行委托管理咨詢項目的合作。當(dāng)時，該飾品企業(yè)跟浙江眾多民營企業(yè)一樣，正處于通過創(chuàng)造而成長的階段。隨著企業(yè)的發(fā)展，客觀形勢要求創(chuàng)業(yè)者及時、有效地處理各項管理問題。如大規(guī)模生產(chǎn)就必須解決生產(chǎn)效能的問題，員工人數(shù)增加后，再也不能完全依賴個人間非正式的溝通。而企業(yè)創(chuàng)業(yè)者擅長于技術(shù)或銷售，對管理活動或者不感興趣，或者缺乏知識和技能，事事都要靠創(chuàng)業(yè)者本人直接監(jiān)督的局面已無法維持，企業(yè)發(fā)展開始出現(xiàn)反復(fù)彷徨的現(xiàn)象。正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這種突圍變革的決心和意志力，這種高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，一年的企業(yè)托管時間后，企業(yè)業(yè)績飛速增長，專業(yè)化管理團(tuán)隊日漸成熟，企業(yè)文化實現(xiàn)正向轉(zhuǎn)化，使企業(yè)成功實現(xiàn)人員翻番、產(chǎn)值翻番的目標(biāo)，完全按照策略設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對肯思特管理咨詢公司以及何東征老師帶領(lǐng)的專業(yè)管理咨詢團(tuán)隊非常滿意，在原來委托管理基礎(chǔ)上目前保持年度委托培訓(xùn)項目合作，繼續(xù)在發(fā)展企業(yè)的共同事業(yè)上進(jìn)行更加深入的合作。 環(huán)境變化，轉(zhuǎn)型升級，節(jié)能減排，用工緊張等問題，中小企業(yè)需要面對。同時我們更需要思考如何把內(nèi)功練好，打造團(tuán)隊，提升品質(zhì)，由經(jīng)營產(chǎn)品到品牌運作。作為“本土化·實戰(zhàn)·卓越服務(wù)的專業(yè)管理咨詢團(tuán)隊”，肯思特管理咨詢有限公司立足本土，積極面向本土企業(yè)，以自己獨特有效的方式完成自己的使命---“認(rèn)知企業(yè)，服務(wù)企業(yè)；研究企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。”