面對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理精細(xì)化，向管理要效益；質(zhì)量提升， 持續(xù)改善；這是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。然而，老板們清楚了，有極高的認(rèn)知度，經(jīng)理人卻未必就有那么高的境界和認(rèn)同。

以人才求生存，以人才求發(fā)展。人才從哪里來(lái)？一是培養(yǎng)，二是引進(jìn)。培養(yǎng)速度慢，引進(jìn)水土不服。改變，唯有改變才能生存。巧借外力，第三方合作不失為一種絕佳的選擇。專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司以組織的形式與企業(yè)合作，就是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共生共榮，攜手努力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司以獨(dú)立的第三方的身份提出管理解決方案，更加獨(dú)立，與公司的各階層人員無(wú)利害關(guān)系。當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時(shí)，首先需要從客觀的角度來(lái)評(píng)估。此時(shí)，管理咨詢(xún)公司作為外來(lái)者，旁觀者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內(nèi)部的更加客觀。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的管理者來(lái)說(shuō)，就很難要求其決策時(shí)完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱。

管理咨詢(xún)公司以前瞻性的眼光提供方案，他們往往結(jié)合整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)特征，看到公司若干年后的發(fā)展。但企業(yè)的管理者往往因?yàn)橐幚硪淮蠖丫唧w管理問(wèn)題，從而更多的只關(guān)注現(xiàn)實(shí)的情況。

管理咨詢(xún)公司雖然面向未來(lái)，但也同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，及參照先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)又和企業(yè)反復(fù)溝通才能提出管理解決方案。

管理咨詢(xún)公司可以快速?gòu)浹a(bǔ)企業(yè)欠缺的管理知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)的未來(lái)非常重要。

管理咨詢(xún)公司提供系統(tǒng)的管理方案，可以大大節(jié)省企業(yè)自己摸索的時(shí)間。

管理咨詢(xún)公司提供先進(jìn)的管理理念，公司內(nèi)部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢(shì)，處理問(wèn)題時(shí)也會(huì)因循俗套，無(wú)形中會(huì)對(duì)外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢(xún)公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過(guò)和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部，這對(duì)企業(yè)是非常重要的。

管理咨詢(xún)公司可以幫助一些老板無(wú)法下手的棘手問(wèn)題。比如重大的人事調(diào)整，一些冗員解雇方案，一些高官的激勵(lì)方案，這些往往是老板很難擺平而咨詢(xún)公司卻可以獨(dú)立公正解決的一些問(wèn)題。

所以，卓越的管理既需要企業(yè)內(nèi)部豐富的管理實(shí)踐， 需要內(nèi)生的鮮活的管理知識(shí)和技巧，也需要來(lái)自外部咨詢(xún)公司提供的系統(tǒng)方案，這兩者的有機(jī)結(jié)合才能使一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

當(dāng)然，人們不能對(duì)咨詢(xún)公司給予過(guò)高的期望，那種把所有的管理問(wèn)題都交給咨詢(xún)公司，希望他們一旦導(dǎo)入管理系統(tǒng)，企業(yè)就蒸蒸日上是不現(xiàn)實(shí)的。所以在導(dǎo)入的時(shí)候不僅要聘請(qǐng)合適的咨詢(xún)公司，而且要和他進(jìn)行良好的溝通，把二者的想法完美的結(jié)合起來(lái)。

除此之外，要想讓管理咨詢(xún)發(fā)揮作用，真正為企業(yè)帶來(lái)改變，強(qiáng)大的執(zhí)行力不可或缺。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次強(qiáng)有力的行動(dòng)，新的管理習(xí)慣就能形成，新的管理體系也就逐步落地?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)聘請(qǐng)管理咨詢(xún)公司提供解決方案，但卻不按照方案執(zhí)行，大打折扣的執(zhí)行或者執(zhí)行虎頭蛇尾，一遇到困難便知難而退，致使企業(yè)最終不能建立其新的管理體系。這就違背了委托的初衷，不能取得預(yù)期的效果，而這時(shí)又誤以為管理咨詢(xún)公司提供的方案不好。

無(wú)論多么優(yōu)秀的企業(yè)，以及多么卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理者，都不是萬(wàn)能的。是人，都會(huì)有自己的缺陷，都存在著自己的盲點(diǎn)和盲區(qū)。這就需要他人的第三只眼睛，冷靜、客觀、公正地幫助你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提供支持、協(xié)助解決問(wèn)題。事實(shí)上，那些優(yōu)秀的企業(yè)在不同的階段，都是借助外力，聘請(qǐng)管理咨詢(xún)公司攻克難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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