如何復活創(chuàng)新

    1、判斷創(chuàng)新在哪拋了錨，為什么？

    確定一下到底是一個人還是整個團隊造成了創(chuàng)新的停滯。在這樣的審查中，你自己要做到坦誠——有的時候，阻礙創(chuàng)新的恰恰是你自己。和辦公室之間拉開一段距離，有助于你判斷出誰或什么事情真正需要“創(chuàng)新性的心肺復蘇”。

    2、做點瘋狂是或極端的事來激發(fā)新思維

    精神學的研究表明，觀看新奇的、狂野的景象或者在遠離安逸的環(huán)境去參與活動，會促使你的大腦在更高的層次建構(gòu)新的關(guān)聯(lián)，進行信息重組。讓你自己和你的團隊參與到哪怕是諸如戶外遠足這樣的運動中（或者像是蹦極這樣的極限運動），你會獲得創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的顯著提升。

    3、聽一聽局外人的看法

    問一問公司外的人的看法，你應該尊重他們的觀點，真誠地與他們分享他們認為你的公司中那些緊張的、不協(xié)調(diào)的東西。壓力，不管是顯而易見的，還是難以名狀的，通常都是“創(chuàng)新”中的主要障礙（易俗家和作家的主要障礙也是如此）。

    4、邀請革新者作為嘉賓，給你的團隊演講

    當一個外部的權(quán)威，就你們公司眼下涉及到的話題，與你的員工們分享他的觀點的時候，某種具有魔力的（也是科學的）事情就會發(fā)生。恰恰如同你跟一個與你有諸多共同點的人一塊交談，你的大腦就會開始把它儲存的與之相關(guān)的知識不斷地建立關(guān)聯(lián)。

   靈感+建立關(guān)聯(lián)=創(chuàng)新

   作為額外的獎勵，這種活動也會提升團隊的士氣。

   5、多找?guī)讉€帶頭人

   幾個帶頭人總是比一個帶頭人要好。如果你的團隊只信奉一個帶頭人的話，那么你就需要多找?guī)讉€帶頭人。比起一個人能夠取得的成就，不論加進來的這個人是否有相關(guān)經(jīng)驗，多一個人專注于你的項目，有助于寄發(fā)更多的創(chuàng)新思維。

    6、試著清空大腦

    你自己定期做一下這個練習，也可以跟你的團隊一起做。拿出一張白紙，或者新建一份Word文檔，在頂端寫下你的名字、“清空”的標題和日期、時間。然后，就開始寫，寫什么都行。寫下或者輸入你頭腦中的任何讓你著迷的東西，或者反復出現(xiàn)的東西。它可以是一首抒情的歌曲，可以使與你個人生活有關(guān)的東西，或是任何隨機出現(xiàn)的東西。這樣做的目的就是清空你頭腦中哪些阻礙你創(chuàng)新的想法。

    7、重新聚集于項目以使創(chuàng)造力突然爆發(fā)

    在嘗試了上述練習中的全部或者一部分之后，你要跟你的團隊碰一下面。排除一切干擾，專注于你們眼下的項目，討論九十分鐘，中間休息十五分鐘。這種聚焦技法，加上從做過的練習中歲獲得的刺激，是“復蘇創(chuàng)新力”的秘訣。