一位每天檢查班組人員是否安全到達(dá)，車間設(shè)備是否一切正常，履行上級(jí)任務(wù)安排，傳達(dá)公司時(shí)事新聞，輔助上級(jí)合理分工到每一位做業(yè)員手中的人，就是我班組長,

我的主要職責(zé)：一是人員的調(diào)配、考勤、思想工作、培訓(xùn)指導(dǎo)及員工的勤務(wù)工作等；二是生產(chǎn)管理，人員分配、品質(zhì)、進(jìn)度、成本、物料、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備保養(yǎng)等；三是輔助上級(jí)及時(shí)有效地執(zhí)行各項(xiàng)工作安排及改善；反饋工作中實(shí)際情況：提出自己的建議（改善方案）；協(xié)助上級(jí)制定或改善制度、流程、作業(yè)方法等，做參謀助手。

隨著公司的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，又如何認(rèn)準(zhǔn)自己的位置和產(chǎn)生自己的價(jià)值呢？首先，要知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。因?yàn)?/span>班組長是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾；是完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，班組長需要代表三個(gè)立場(chǎng)做事：一是對(duì)下級(jí)代表經(jīng)營者的立場(chǎng)，二是對(duì)上級(jí)代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，三是對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。如果班組長不清楚這一規(guī)范，那么占據(jù)著班組長的位置，也是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長，駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。

在班組工作中，我們做為公司的管理者又如何提倡哪些積極的價(jià)值觀呢？從學(xué)習(xí)上得之；對(duì)于任何一個(gè)管理者，樹立良好的個(gè)人形象，做一個(gè)有禮貌的人，做受人尊重的事，是非常必要的。在工作上尊重別人、樂于助人、寬容、處事公平、公正；做到準(zhǔn)確發(fā)布命令、目標(biāo)明確獎(jiǎng)罰分明，但做起來卻非常難。只有這樣才能夠服眾。一般來說，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。 最終還要做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。才能體現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀管理者的價(jià)值。

浙江旭恒飾品有限公司銅飾部：周作權(quán)