時序已經(jīng)進入三月，這幾日的氣溫快速上升，我們跑步進入了夏天。這非常規(guī)的變化，必然也會帶來一些不正常的反應(yīng)，引發(fā)多種疾病。與這自然氣候相配合的，就是企業(yè)的員工招聘，一直熱度不減。員工隊伍重建，管理團隊重組，是一個系統(tǒng)化的老大難卻也是一個常態(tài)化的問題。這一現(xiàn)象的存在，也許會一直延續(xù)下去，不知還要持續(xù)多少年呢？

    服務(wù)本土企業(yè)，研究本土經(jīng)濟，我們一直在關(guān)注著這一“慘烈”而痛苦的現(xiàn)象。其實，任何現(xiàn)象的背后都有其存在的理由，這世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。就企業(yè)與員工的關(guān)系而言，永遠是一個值得琢磨，值得費盡心思，值得不斷探素的問題。員工靠企業(yè)實現(xiàn)理想，企業(yè)依靠員工達成愿景。相互依存，互為魚水，但在事實上，卻并非如此。認同本來就是一個大問題，選擇就更加顯得困難，其最為根本的還是一個認知的問題，即企業(yè)是什么的問題。

    企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，必有其存在的原則和價值，并須承擔(dān)一定的社會責(zé)任。就企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人而言，必然也存在三種狀態(tài)，老板、生意人，企業(yè)家。領(lǐng)導(dǎo)人自身的定位，決定了其對組織的認知。也決定了其對組織所需人員的認知。老板的思維是，來來來，你給我干；生意人的思維是，來來來，大家和我一起干；而企業(yè)家的思維是，來來來，大家一起干。為誰干，和干好了怎么辦的問題，才是最為根本的問題。先別說這是境界，這才是最為基本的源動力。老板只為自己著想，生意人需要與合伙人共享，企業(yè)家為的眾多人，是社會大眾。你若僅僅還是困在自我的小天地，必然是畫地為牢，到此為止。正因為這樣，才會有思路決定出路，格局決定結(jié)局的說法。

     解決好了企業(yè)為什么的問題后，就必須要解決我們要到哪里去的問題，就是目標的問題。前者是目的，后者是方向。這些清楚了，我們才會明白組織需要什么樣的人。定好目標，選好人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者須常問自己三個問題：

1、企業(yè)要達成什么樣的目標？

2、企業(yè)賦予個人的責(zé)任（范圍）是什么？

3、什么是自己的核心能力，需與什么樣的人配合？

    知人者智，知己者明。做個明白人，自己不累，才會有人追隨。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，企業(yè)組織的價值觀，這才是關(guān)鍵，是吸引人，留住人，評價人的根本。在員工素質(zhì)普遍提高，知識普及，信息流通快捷的今天，還是開空頭支票，言而無信，誠信不足，以物質(zhì)誘引，恐怕只是過得了今天，不會有明天。員工肯定會選擇用腳投票，載舟覆舟，人心就是一桿秤。

    規(guī)范管理，明確目標，依靠強大的企業(yè)文化潤物細無聲，持續(xù)打造企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)才能夠健康發(fā)展，也才能有更加優(yōu)秀的人士加盟。企業(yè)是一個平臺，不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，更要滿足員工的精神需求。促使其成長與進步，實現(xiàn)其理想與價值。如果員工沒成長，企業(yè)就不會發(fā)展。真正做到企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。安居樂業(yè)，敬業(yè)與責(zé)任的體現(xiàn)源于內(nèi)心的熱愛。日本經(jīng)營之神稻盛和夫先生倡導(dǎo)敬天愛人，就是人性化關(guān)懷的體現(xiàn)。（何東征）

2013－03－09于義烏荷葉塘