常會(huì)遇到一些員工、經(jīng)理人抱怨、批評(píng)、指責(zé)老板，這也不行，那也不好，似乎只有自己做才是最好的。

        每遇到這種情況，我都會(huì)問一個(gè)問題：你覺得怎樣才算一個(gè)好老板呢？

        “那我也說不上來的”。

        得到這樣的答案，我們往往都會(huì)很失望，也就常常思考這個(gè)問題。我想起了偉大的比爾蓋茨在給年輕人的忠告里說過的一句話，當(dāng)你沒有成為老板的時(shí)候，你沒有資格批評(píng)你的老板。這句話也許霸道了一點(diǎn)，偏頗了一些，但有一點(diǎn)是正確的。如果還沒有和老板站在同一個(gè)層面，你就很難正確地評(píng)判你的老板。

        在這個(gè)浮躁的世界，做個(gè)好人尚且不容易，做好老板又談何容易呢？！我們常常習(xí)慣從自己的角度，去感知一些人，去判斷一些事情，我們不了解事情發(fā)生的背景，以及前因后果，輕易就做出了自己的判斷，看到的是假象，得到的卻是錯(cuò)誤的結(jié)論。所以，妄下結(jié)論不僅是對(duì)事情的不負(fù)責(zé)任，有時(shí)也是對(duì)自己的一種傷害。

        2006-12-05《金華日?qǐng)?bào)》創(chuàng)富9版 “浙中贏家”曾經(jīng)進(jìn)行過“好員工”和“好老板”的社會(huì)大討論，他們得出了好老板的幾條標(biāo)準(zhǔn)，我還是比較認(rèn)同的，并在不同的培訓(xùn)課程中借用。

好老板的標(biāo)準(zhǔn)

        講法治 講信用 講真愛 講發(fā)展 講文化 講待遇

        遵守法律，依法簽訂勞動(dòng)合同，保障職工權(quán)益；

        以誠(chéng)立業(yè)，誠(chéng)信致富，誠(chéng)信用工；

        尊重勞動(dòng)，信任職工，關(guān)愛職工；

        以人為本，科學(xué)管理，重視職工素質(zhì)、福祉、健康和發(fā)展；

        倡導(dǎo)企業(yè)文化，作風(fēng)民主，企業(yè)凝聚力強(qiáng)；

        企業(yè)健康快速發(fā)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，待遇穩(wěn)步提高。

        相應(yīng)地，他們也列出了好員工的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此，我們?cè)?jīng)也開發(fā)了一個(gè)“三好”專題課程”，即《做好老板》、《做好企業(yè)》、《做好員工》。好企業(yè)、好員工的課程不知道上了多少次，好老板就少而又少了。大概也是因?yàn)槊恳粋€(gè)老板都是自信的，自信到了自負(fù)的程度，他們總是認(rèn)為企業(yè)的問題都是員工的問題，一切的過錯(cuò)都是他人的過錯(cuò)。卻忘記了一個(gè)樸素的道理，爛魚都是從頭開始的，解決問題需要從源頭開始，也少了一點(diǎn)儒家的內(nèi)省和擔(dān)當(dāng)，反求諸己，我是一切的根源，我是一個(gè)責(zé)任者。

        無獨(dú)有偶，在2013-04-08新浪微博里，我看到了李開復(fù)先生的微博里有關(guān)于有老板的論述，就摘錄下來轉(zhuǎn)到了自己的QQ空間里，我想和所有關(guān)心這一個(gè)話題的人們進(jìn)行分享----

        【優(yōu)秀老板的特征】

        1）營(yíng)造發(fā)散思維的氛圍；

        2）主動(dòng)打造企業(yè)文化；

        3）將創(chuàng)意融入日常工作；

        4）創(chuàng)造員工有一定權(quán)力的環(huán)境；

        5）將工作決定與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合；

        6）以身作則節(jié)約會(huì)議時(shí)間；

        7）鼓勵(lì)內(nèi)部溝通；

        8）幫助員工從工作職責(zé)中獲得滿足；

        9）多方式提升個(gè)人責(zé)任感。

        老板這個(gè)群體是一個(gè)特殊的群體，是屬于我們國(guó)家“摸著石頭過河”階段的膽大者，敢于第一個(gè)吃螃蟹者，他們開創(chuàng)了新的世紀(jì)，創(chuàng)造了新的歷史紀(jì)元。當(dāng)然，他們也就成為了先富起來的那一部分，成為人們仇恨的對(duì)象。面對(duì)新的變化，他們的成長(zhǎng)就更加重要，成為帶動(dòng)大多數(shù)人走向未來的一種力量。同時(shí)，在人們傳統(tǒng)習(xí)慣和思維里，他們也是頗有爭(zhēng)議的一群人。但是，隨著歷史的發(fā)展，他們已經(jīng)從商人、老板到企業(yè)家，成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，走向富足的有生力量。尊重老板，尊重財(cái)富，尊重文明，是我們進(jìn)步的象征。

        今天，在“中科商學(xué)院校友會(huì)”的QQ群里，我讀到了大家分享的一篇文章《神奇的老板會(huì)做10件事》，頗有感慨。也促成了我想寫點(diǎn)什么的想法，就有了現(xiàn)在這些文字。

        1、好老板 保持控制，并且讓事情得以完成

        神奇的老板，知道長(zhǎng)久來看，效率會(huì)成為功效的敵人，所以他們會(huì)創(chuàng)建一種擴(kuò)展性思維的氛圍，他給他們的團(tuán)隊(duì)授予時(shí)間、資源和技術(shù)，用那些大的想法，而非一些條條框框去解決大問題。

        2、好老板 培育社區(qū)意識(shí)，為每個(gè)人制造空間。

        神奇的老板 會(huì)通過設(shè)計(jì)形成一種內(nèi)部文化，而非聽之任之。確信他們吸引正確的人加入進(jìn)來，也配以相應(yīng)的位置。他們也堅(jiān)信錯(cuò)的人不會(huì)加入，如果加入了，他們會(huì)很快離開。

        3、好老板 會(huì)邀請(qǐng)創(chuàng)造性思維

        神奇的老板 知道如何將創(chuàng)造力整合進(jìn)每天的談話和流程中，這使得每個(gè)員工當(dāng)在公司里和其他同事共事時(shí)，對(duì)成為富有創(chuàng)造性的，以及促進(jìn)富有成效的創(chuàng)造力都感覺是自然而然的事情。

        4、好老板 會(huì)創(chuàng)造一個(gè)開放的環(huán)境，允許員工表達(dá)自己的關(guān)注和受挫感

        神奇的老板  會(huì)創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓員工有權(quán)利自己做改變，以此改善產(chǎn)品、方法和流程，他們整合敞開的交流到一個(gè)程度，即每個(gè)人都期望、要求和想得到得到最誠(chéng)實(shí)的關(guān)心的表達(dá)，而每個(gè)人都愿意投身于整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)的最高水平發(fā)揮中。

        5、好老板 鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展

        神奇的老板 將個(gè)人的學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)整合到每個(gè)崗位描述里，這也使得個(gè)人的成長(zhǎng)成為必要，也被獎(jiǎng)勵(lì)。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是從內(nèi)部誕生出來的。他們確保企業(yè)分配時(shí)間和金錢來支持個(gè)人成長(zhǎng)，以致每個(gè)人都可以分享承諾和成功的合理預(yù)期。

        6、好老板 會(huì)召開有效且效率高的會(huì)議

        神奇的老板  確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人理解有價(jià)值的會(huì)議與 浪費(fèi)時(shí)間和資源的不同。他們指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何簡(jiǎn)化技術(shù)，在結(jié)構(gòu)化方面給每個(gè)人一致的培訓(xùn)，并且會(huì)在事后反饋中引導(dǎo)高效率的會(huì)議。

        7、好老板 建立信任，讓人們感到安全

        神奇的老板 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不斷的交互和高表現(xiàn)，所以他們共榮辱，也建立對(duì)公司和彼此之間忠誠(chéng)的強(qiáng)耦合。成功會(huì)得到好的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而面對(duì)失敗，也鼓勵(lì)接受，并且通過事后學(xué)習(xí)討論來帶來下一步的改善。，當(dāng)然神奇的老板首先確保員工和團(tuán)隊(duì)的失敗是安全的。

        8、好老板 會(huì)在工作場(chǎng)所制造快樂

        神奇的老板 不斷尋找和執(zhí)行一些方法，這些方式是幫助員工從他們的責(zé)任中得到更深的個(gè)人滿足，所以員工都倍受鼓舞，對(duì)于上班也很激動(dòng)，每天也有高的表現(xiàn)。

        9、好老板 確保員工對(duì)他們的角色和行為負(fù)責(zé)。

        神奇的老板 通過給予員工清楚溝通，并且對(duì)公司文化、愿景和目標(biāo)的接受，提升他們個(gè)人的責(zé)任感。他們知道如何有效并且效率高的配合團(tuán)隊(duì)，有節(jié)奏的溝通、評(píng)估進(jìn)程，所以他們可以以最小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速的調(diào)整。

        10、好老板 知道如何贊美和表達(dá)感恩

        神奇的老板 知道如何在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中注入極深的滿足感和成就感。他們幫助員工發(fā)展更強(qiáng)有力的自信感覺，和那些不是注目于了被人拍后背贊揚(yáng)或者給予獎(jiǎng)勵(lì)的自夸。

        如何做老板，如何做好老板，每一個(gè)老板都會(huì)因自己的世界觀和人生觀不同而不同，也會(huì)因?yàn)樽约菏聵I(yè)的發(fā)展階段不同而不同。我們期望更多的人成為老板，成為有所擔(dān)當(dāng)?shù)暮美习?，這對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)世界、對(duì)人類都會(huì)是有益的。切莫求全責(zé)備，以圣人的眼光要求他們。一個(gè)人的自我完善是需要一個(gè)過程，在營(yíng)造成長(zhǎng)的寬松環(huán)境里，我想會(huì)有更多的好老板，值得我們稱道，為之歡呼?。ê螙|征）

                    2013-04-09于荷葉塘