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何東征:2013簡報
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簡   報

                            總第126期 

浙江省管理咨詢協(xié)會編                     2013年7月5日

                                                                              

協(xié)會召開第三屆第二次常務理事會議

 浙江省管理咨詢協(xié)會于6月29日,在浙江新世紀大酒店12樓會議室,召開第三屆第二次常務理事會議,王昌友會長、楊建森名譽會長等近30人參加。會議由王昌友會長主持。

 會議討論了四項議程。首先,楊建森名譽會長傳達2013年中企聯管理咨詢委員會第六屆第四次主任委員工作會議主要內容。

 一、傳達中企聯管理咨詢委員會李德成主任的致辭。

 二、傳達中企聯管理咨詢委員會執(zhí)行副主任兼秘書長趙天樂所作的“2012年中企聯管理咨詢委員工作總結和2013年工作計劃”。重點傳達了2013年工作計劃:

 1、五項重點工作

 1)組織好第七次全國管理咨詢師考試。2013年下半年組織完成考試輔導書《企業(yè)管理實務與案列分析》上下冊和《全國管理咨詢師考試習題集》的修訂工作。

 2)組織開展中國管理咨詢優(yōu)秀案例的審定和發(fā)布工作。

 3)開展國際注冊管理咨詢CMC的認證工作。

 4)開展“2013年中國管理咨詢機構50大”排序和發(fā)布。

 5)積極做好“2013年國際管理咨詢師日”活動。

 2、一項突破性工作

 創(chuàng)造條件,組織開展“中國管理咨詢機構資質認證”,力爭在浙江開展試點工作。

 3、三項常規(guī)性工作

 1)繼續(xù)加強與國際管理咨詢協(xié)會理事會(CMC)等國際組織交流與合作

 2)組織召開全國管理咨詢工作會議

 3)進一步加強咨詢委員會的網站建設。

 其次、商議2013年的管理咨詢沙龍主題:“投融資與管理咨詢”及舉辦地點。與會人員一致認為主題與當前國內經濟發(fā)展形勢,特別是浙江中小企業(yè)經濟發(fā)展形勢需求吻合。同時提出積極的建議,在具體舉行沙龍時,可引進擔保和投融資機構及銀行等與相關企業(yè)對接注重實效,擴大咨詢機構影響范圍。

 第三、通過成立“浙江省管理咨詢協(xié)會管理咨詢師工作委員會”議程。

 第四、通過協(xié)會秘書處提交的協(xié)會網站建設建議,圍繞著協(xié)會網站要服務咨詢機構和咨詢師、服務社會、宣傳自己等問題展開熱烈討論,提出許多富有創(chuàng)新思維的積極建議。如設立協(xié)會微信平臺 、咨詢機構服務平臺等。

協(xié)會秘書處將根據會議通過的議程和與會代表提出的意見,提出具體的實施方案與計劃。


 我省第六次國際管理咨詢師日活動在杭舉行

6月30日下午,浙江省管理咨詢協(xié)會在浙江新世紀大酒店時代廣場會議廳,舉行了浙江省第六次國際管理咨詢師日活動。來自全省各地的管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師、管理咨詢從業(yè)人員、協(xié)會會員及邀請的各級政府部門的有關領導共230余人參加了慶?;顒印?/p>

今年我省國際管理咨詢師日活動的主題是:“大經濟環(huán)境下的管理咨詢創(chuàng)新”。這是根據當前經濟大環(huán)境對管理咨詢行業(yè)新的要求確定的,也是社會對我們管理咨詢業(yè)的期望。當前,全球經濟不確定因素依然較多,經濟復蘇仍將緩慢。國內穩(wěn)增長、調結構、惠民生的組合政策措施將進一步顯效,行業(yè)企穩(wěn)基本面擴大,經濟增長企穩(wěn)緩升,呈現緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中緩升的走勢。面對新的市場環(huán)境和經濟形勢,如何促使企業(yè)穩(wěn)定增長是我們管理咨詢行業(yè)面臨新的課題。根據國內外經濟環(huán)境對我們管理咨詢行業(yè)的要求,我們浙江省廣大管理咨詢機構、管理咨詢咨詢師及管理咨詢從業(yè)人員,在為中小企業(yè)管理咨詢服務中,要圍繞經濟轉型升級,通過管理咨詢創(chuàng)新,推進服務企業(yè)的管理創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力,促使企業(yè)觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

慶祝會主席臺就坐的有省經信委杜華紅書記、中企聯管理咨詢委員會趙天樂秘書長、省經信委法規(guī)處李丹處長、協(xié)會王昌友會長、省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新處張莉副處長、協(xié)會楊建森名譽會長和協(xié)會楊輝明副會長。楊輝明副會長主持了慶祝,王昌友會長向大會致辭。然后杜華紅書記、趙天樂秘書長分別就今年的活動講了話。杜書記指出:加強企業(yè)管理咨詢培訓行業(yè)建設,促進行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展是我省推動企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要內容。當前我省正處于轉型升級的關鍵期,也是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要機遇期,下一步全省將按照“企業(yè)為主體、機構作支撐、協(xié)會抓管理、政府推示范”的工作原則全面推進我省的企業(yè)管理創(chuàng)新工作。要求各管理咨詢機構要重視自身建設,努力提高自己的業(yè)務能力和服務水平,樹立精品意識、誠信意識、雙贏意識,在實現機構自身經濟效益的同時創(chuàng)造更多的社會價值。

接著,臺州全息企業(yè)管理顧問有限公司尹博代表咨詢機構、金華肯思特企業(yè)管理咨詢有限公司何東征代表咨詢師作了專題發(fā)言。最后,在場的領導為2012年度11家優(yōu)秀管理咨詢機構、20名優(yōu)秀管理咨詢師和三位功勛會員頒獎。

晚上,在時代廣場會議廳舉行文藝演出。演出的人員和節(jié)目以及節(jié)目主持人都是這次參加活動的管理咨詢人員。咨詢師徐永洲先生擔任節(jié)目主持人,演出節(jié)目分別由:浙江省企業(yè)管理咨詢服務公司、臺州全息企業(yè)管理顧問有限公司、衢州精英企業(yè)管理咨詢有限公司、浙江省伯虎鏈條有限公司、杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司、余姚市匯成企業(yè)管理咨詢有限公司、浙江博才咨詢有限公司等單位選送。節(jié)目有獨唱、舞蹈、詩朗誦等。與會領導趙天樂秘書長和李丹處長還作了即興表演,臺上臺下洋溢作歡樂氣氛。演出持續(xù)到8點半,整個活動在歡快的樂曲聲中落下帷幕。

圖為慶祝主席臺



圖為頒獎現場


圖為文藝演出頒獎現場

協(xié)會開展管理咨詢師繼續(xù)教育培訓

---人力資源管理咨詢實務

6月30日上午,協(xié)會根據《管理咨詢師繼續(xù)教育管理辦法》相關規(guī)定,組織我省取得職業(yè)水平資格證書的管理咨詢師以及其他管理咨詢人員200余人相聚在浙江新世紀大酒店時代廣場會議廳,聆聽閆景連老師講授的《人力資源管理咨詢實務》。

上午9點至下午3點半,協(xié)會針對當前管理咨詢的現狀,選擇人力資源管理咨詢內容作為管理咨詢師繼續(xù)教育課程,邀請和君創(chuàng)業(yè)合伙人,“真正懂得企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢專家”閆景連老師講課。目的希望通過閆老師《人力資源管理咨詢實務》課程的學習,使學員了解現代企業(yè)人力資源管理基本理論與實踐,懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問題,初步掌握人力資源咨詢框架、咨詢技能和方法,懂得如何運用人力資源管理推動企業(yè)核心競爭力的形成。

 閆景連老師結合自己給企業(yè)咨詢的實際案例,講述了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)等人力資源管理知識體系 ;從如何開展企業(yè)人力資源管理現狀調研、人力資源管理現狀調研的層次、現狀和問題分析診斷、診斷報告撰寫、方案設計工作流程、實施輔導工作流程等方面闡述人力資源咨詢框架;還從人力資源3P(崗位描述、業(yè)績評估、薪酬管理)系統(tǒng)咨詢方法論三個方面,作了長達5個半小時的講解及與學員現場交流,受到學員們的普遍好評。

堅守的力量

(何東征老師2013年6月30日于杭州在浙江省第6次國際咨詢師日會議上的發(fā)言)

管理咨詢作為一種力量的存在,應該是高于管理,必須成為企業(yè)發(fā)展的一種推動力量,這就對管理咨詢的從業(yè)人員提出必然的較高要求。從業(yè)10余年,我僅有三點體會,與大家分享。

一、認知行業(yè)發(fā)展,做更好的自己

管理咨詢行業(yè)是一種智慧行業(yè),咨詢師是一種較為稀缺的社會資源,應該有其必然的素養(yǎng),熱愛行業(yè),甘愿付出,辛勤工作,積極思考,這都是我們這一職業(yè)的特性。

 外在環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化,挑戰(zhàn)無處不在,無時不在,企業(yè)發(fā)展也在變化中艱難前行。作為管理咨詢師,需要認知行業(yè)的變化,在變化中改變,可謂與時俱進,懷揣夢想,適應變化才能引導變化,才能成為企業(yè)發(fā)展的推手,才能在變化中創(chuàng)造更大的價值。

 社會轉型發(fā)展的過程中,多種價值觀的沖突,思想理念的沖突都是在所難免。管理咨詢師必須要保持寧靜的心靈,做好自己,恪守職業(yè)操守,堅定自我職業(yè)信仰。咨詢就是生活,咨詢就是助人達己。在咨詢的過程中升華自我,需要有奉獻精神,甚至犧牲精神,這也是師者的光輝所在,是我們管理咨詢師職業(yè)的高尚所在。

二、堅持做好每一個環(huán)節(jié),呈現最美的結果

 管理咨詢師在咨詢項目中,面對的是一些問題和矛盾,擁有信心和耐心是必然的心態(tài)。絕不輕易放棄每一個項目,絕不放棄咨詢過程中的每一個細節(jié),這不僅是一種態(tài)度更是能力的體現。如果我們不能駕馭好項目,主動溝通,協(xié)同作戰(zhàn),失去了主動權,我們就不能保證預期的結果,也就談不上體現自身的價值。因此,溝通便是一把通往心靈的鑰匙,自我溝通好則是成就自己的第一步。

做我們能做的,做我們能夠做好的,這是選擇,也是取舍。知人者智,知己者明。項目是舞臺,企業(yè)是平臺;項目是機會,合作是雙贏。管理咨詢師的精彩絕妙,是我們把自己的才華發(fā)揮到極致,在項目中展現我們無可取代的價值,從小處著手,四兩撥千斤,把事情做好,自然妙道,妙在其中。需要我們的堅持、堅守、堅定,才能夠成為優(yōu)秀,以至卓越。

三、站穩(wěn)行業(yè),潛心研究

 我們處在一個變革時代,機會叢生,誘惑巨大。作為管理咨詢師,必須要能夠站穩(wěn)行業(yè),潛心研究。

 我們不但要研究自身行業(yè)的變化,所謂混搭、跨界、整合、聯盟等都是新的概念和操作方法,移動互聯網、大數據時代、3D打印機、第三次工業(yè)革命等新的浪潮沖擊著我們的頭腦,不背棄我們自己的行業(yè),明白我們的角色與價值,我們才能成為管理咨詢師的自己。同時,要研究客戶行業(yè),在某一個領域里做強、做深,成為某一行業(yè)的必選管理咨詢供應商。我始終堅守“認知企業(yè),服務企業(yè);研究企業(yè),發(fā)展企業(yè)”的原則,我和我的伙伴們始終把打造“本土化、實戰(zhàn)、卓越服務的專業(yè)管理咨詢團隊”作為我們的目標,專業(yè)、專注、專心地做好我們每一個項目。做3米的寬度,1千米的深度,因為我們不可能做到面面俱到,我們不可能成為全能冠軍,我們只能做單項冠軍。

 咨詢師的深度就是高度,用心研究是我們有別于他人的不二法門。這10多年來,我先后出版了《管理咨詢義烏》、《共贏商城義烏》、《經理人行動手冊》、《微思微言微管理》等,創(chuàng)作了一些勵志歌曲,不是作品,卻以作品的形式展現了我們的成果,成為我們市場營銷的工具,也是人們認知我們的窗口,定期不定期出版內部交流報紙及電子刊物,弘揚精神,傳遞能量。相信陽光,相信未來,堅守夢想。十年磨一劍,功到自然成。管理咨詢是一條艱難的探索之路,雄關漫道,上下求索。既然選擇了,就不要怕路遠,讓我們堅定地走下去,走好,走遠……

 以上僅是我的咨詢體會,不足之處,敬請賜教。謝謝大家!


二0一二年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢企業(yè)

2012年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢企業(yè)是:金華肯思特企業(yè)管理咨詢有限公司、臺州全息企業(yè)管理顧問有限公司、浙江省企業(yè)管理咨詢服務公司、杭州奇力企業(yè)管理咨詢有限公司、湖州勝達資訊服務有限公司、深圳市人本企業(yè)管理咨詢有限公司杭州分公司、浙江省現代產業(yè)規(guī)劃院、杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司、浙江孚嘉管理咨詢有限公司、余姚市匯成企業(yè)管理咨詢有限公司、浙江博才咨詢有限公司。

二0一二年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢師

2012年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢師是:鄭小根、項 閩、王海臣、任鑫苗、許露升、許楨燾、俞建英、張中秋、萬鵬、唐瑤琴、胡永安、錢朝寧、鄧立新、潘國勝、王根生、趙  晶、孫  劍、袁  浩、李世根、金幼芬。

浙江省管理咨詢協(xié)會功勛會員

浙江省管理咨詢協(xié)會功勛會員是:徐讓、楊建森、胡柏藩。

簡 訊

我協(xié)會選送全國管理咨詢優(yōu)秀案例評選,有四個管理咨詢案例被中企聯管理咨詢委員會評為優(yōu)秀案例二等獎。他們分別是:浙江省企業(yè)管理咨詢服務公司選送的《深化中小企業(yè)內部管理體制改革》,項目經理朱建設老師;金華肯思特企業(yè)管理咨詢有限公司選送的《義烏市艾比利飾品有限公司OMS訂單管理體系建設管理咨詢》,項目經理何東征老師;杭州奇力新智智能科技有限公司選送的《森泰塑木FRP管理模式咨詢》,項目經理婁小陽老師;余姚市匯成企業(yè)管理咨詢有限公司選送的《規(guī)范管理之“四項執(zhí)行”咨詢輔導實施》,項目經理任鑫苗老師。在此讓我們送上衷心的祝福,他們?yōu)檎憬」芾碜稍冃袠I(yè)掙得榮譽,同時,也希望協(xié)會所有會員單位和咨詢師都能向他們學習,把管理咨詢項目做成精品,成為全國管理咨詢優(yōu)秀案例。




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