在百度的搜索引擎里，我簡(jiǎn)單地輸入了一個(gè)字：藝。得到的結(jié)果是這個(gè)字具有三種不同的含義：一、才能，技能，技術(shù)； 二、種植；三、準(zhǔn)則、法度、限度。按照這三個(gè)方面的含義，老板之藝又是指什么呢？我覺(jué)得，還是從“藝”的含義來(lái)說(shuō)，比較容易理解。

    首先，老板的才能、技能、技術(shù)，那都是不用講的，是必須要具備的。他們才干有的是靠日常工作的日積月累；有的是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的；有的則是通過(guò)學(xué)習(xí)而獲得的。總之，在這個(gè)方面，每一個(gè)老板都是具有自己的獨(dú)到之處，才創(chuàng)造了不一樣的企業(yè)，制造不一樣的產(chǎn)品，產(chǎn)生了不一樣的業(yè)績(jī)，那些經(jīng)歷過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨，那些艱難痛苦，都是造就卓越老板的良藥，都有助于老板的成長(zhǎng)，有利于老板企業(yè)的發(fā)展。也正是那些非凡的才能，厚積薄發(fā)，才使得老板們有別于一般的人。每一個(gè)老板都是一部值得大寫特寫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事書，他們的經(jīng)歷都是老板才華和能力的重要體現(xiàn)。

    其次，老板只是一個(gè)職業(yè)，在這個(gè)崗位上就需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。在內(nèi)部對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)外對(duì)客戶負(fù)責(zé)任；既要使企業(yè)生存和發(fā)展，又要為社會(huì)做出力所能及的貢獻(xiàn)。每一個(gè)老板都是將責(zé)任一肩挑，絲毫不得馬虎，這種信念深深地植入了老板的思維理念，甚至血液骨髓，融入了生命之中。這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)組織負(fù)責(zé)，也是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。那些因種種原因，沒(méi)有將企業(yè)做好，成為失敗者，或者自殺、跑路的老板，同樣也是值得我們同情和尊敬的。畢竟，在企業(yè)好的時(shí)候，他們也為社會(huì)做出過(guò)貢獻(xiàn)，也為員工提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和必要的福利，哪怕是一個(gè)開(kāi)面館的、開(kāi)理發(fā)店的，都是奮斗者，都有財(cái)富夢(mèng)想，老板不以大小論英雄，老板也不能完全以成敗論英雄！

    在我們這個(gè)處在轉(zhuǎn)型期的社會(huì)里，不是老板多了，而是老板太少了，才使得每年有那么多的大學(xué)生找不到工作，找不到好的工作。我們應(yīng)該鼓勵(lì)更多的人做老板，做大老板，做好老板，才能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。我們常常對(duì)老板們挑三揀四，甚至提出苛刻的要求，其實(shí)有時(shí)候也是不現(xiàn)實(shí)的，很多事情也并不是我們所想象的那樣，要我們自己去做，也未必比他們做得好。所以，我們需要一個(gè)較為寬松的環(huán)境，給與老板們更多的機(jī)會(huì)，讓他們成長(zhǎng)、成熟、進(jìn)步。任何時(shí)候，我們都不能一廂情愿地想象，而是要尊重現(xiàn)實(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行認(rèn)真地思考，多角度地看問(wèn)題，我們才能較為客觀地分析問(wèn)題，得出符合實(shí)際的結(jié)論。套用一句老土的掉牙的話，老板不是萬(wàn)能的，沒(méi)有老板也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。心懷天下，肩負(fù)責(zé)任的老板，都是值得我們尊重的。他們的一切付出都是有價(jià)值的，哪怕是誤入歧途，走錯(cuò)路，也是在告知后來(lái)者此路不通。我們要為那些敢于堅(jiān)持自己的主張，敢于冒險(xiǎn)，勇于探索的老板們鼓掌喝彩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)他們的努力！

    最后一層意思，在我看來(lái)就是一種約束，一種規(guī)范的意識(shí)。無(wú)論是準(zhǔn)則、法度，還是限制，都是一個(gè)老板必須堅(jiān)守的。商有商道，在商言商，胡雪巖也好，晉商也好，都是堅(jiān)守了一定的商規(guī)，盜亦有道，何況商乎？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法治的經(jīng)濟(jì)，是建立在一定的法律規(guī)范的基礎(chǔ)上的，誠(chéng)信經(jīng)商，君子愛(ài)財(cái)取之以道，這些都是值得老板尊崇的經(jīng)商理念。一個(gè)老板對(duì)內(nèi)自信，對(duì)外誠(chéng)信，就是要做到胡雪巖所倡導(dǎo)的“戒欺”，天理良心，晚上要能夠睡得個(gè)好覺(jué)。全球經(jīng)濟(jì)一體化，我們要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要由中國(guó)制造到國(guó)際制造，就必須要遵守國(guó)際游戲規(guī)則，按牌理出牌。一切違背基本規(guī)則的行為，不僅是對(duì)自身的傷害，更是對(duì)國(guó)家利益的損害。丟失的根本不是錢，而是一個(gè)民族的尊嚴(yán)。

    一個(gè)好老板不但要學(xué)會(huì)做加法，還要學(xué)會(huì)做減法，聚焦專業(yè)，鎖定目標(biāo)。不僅僅要知道，我能做什么，更要明白，我不能做什么。藝高人膽大，但是，任何人都不是萬(wàn)能的。激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下是不存在常勝將軍，一次的成功也不代表可以永恒的成功。做企業(yè)，永遠(yuǎn)都是創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)，不進(jìn)則退，處處是急流，處處是險(xiǎn)灘。海納百川，有容乃大。培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，得人才者得天下。老板要有禮賢下士，尊重人才。正如偉大的松下幸之助所說(shuō)，員工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到10000人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增加到5萬(wàn)至10萬(wàn)人時(shí)，僅是心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)帶領(lǐng)他們。老板，要有這種胸懷和格局，才能帶領(lǐng)好員工，打造出百戰(zhàn)不殆的卓越團(tuán)隊(duì)。

    老板不是超人，老板只是扮演好自己的角色，《西游記》里的唐僧看似無(wú)能，卻就是能，無(wú)為而治，大道無(wú)形，上善若水。老板之好藝，也是德才兼?zhèn)?，是需要有良好的綜合素質(zhì)的。唯有這樣，才能成為人中龍鳳，才能造就好企業(yè)，創(chuàng)造好產(chǎn)品，打造卓越品牌，擁有競(jìng)爭(zhēng)力，精細(xì)管理，好人品帶來(lái)好產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。（何東征） 

                                                                                                                 ---2013-11-18義烏，北苑。