現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

         5S現(xiàn)場(chǎng)管理，是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的第一必修課。通過(guò)5s管理活動(dòng)，在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)，奠定現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)素養(yǎng)。

       “5S”活動(dòng)的基本內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這5個(gè)英文詞匯的第一個(gè)字母都是“S”?！?S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石?！?Ｓ”每一個(gè)內(nèi)容都有一定的要求，但其核心是素養(yǎng)。

       （１）“１Ｓ”整理：是把不用的東西清除掉，把有用的物品有秩序地排列好。整理是現(xiàn)場(chǎng)改善的開(kāi)始，其要點(diǎn)是：不用的東西－堅(jiān)決扔掉，不常用的東西—放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶爾使用的東西－集中放在一定地方；經(jīng)常使用的東西－放在作業(yè)區(qū)。整理是對(duì)停滯物的管理，重點(diǎn)是區(qū)分要與不要。

       （２）“２Ｓ”整頓：整頓是對(duì)整理后需要的東西的整頓；其要點(diǎn)是，需要的東西－定置擺放，定置裝載的東西－過(guò)目知數(shù)。目視化取拿物品——無(wú)尋找時(shí)間。整頓就是為了提高效率，實(shí)現(xiàn)目視化管理，使現(xiàn)場(chǎng)整齊，緊湊協(xié)調(diào)。它的核心是自己動(dòng)手邊整頓邊立規(guī)矩，自覺(jué)遵守并堅(jiān)持下去，這是“５Ｓ”的基本活動(dòng)內(nèi)容。

       （３）“３Ｓ”清掃：就是打掃得干干凈凈；對(duì)工作地的物品、設(shè)備以及地面勤加維護(hù)打掃。其要點(diǎn)是：自己用的物品要弄干凈；清掃完設(shè)備要加以潤(rùn)滑，清掃也是保養(yǎng)。清掃地面要查究物料和油水泄漏的原因，清掃是為了改善。通過(guò)清掃創(chuàng)造一個(gè)明快、舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率工作。

       （４）“４Ｓ”清潔：清潔是堅(jiān)持前三個(gè)Ｓ的結(jié)果，清潔也包括對(duì)人生有害的油污、粉塵、噪音，有毒氣體的根除，其要點(diǎn)是：不搞突擊，貴在堅(jiān)持和保持。

       （５）＂５Ｓ＂素養(yǎng)：是指職業(yè)道德要高尚，有良好的習(xí)慣，“５Ｓ”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)操作者自己為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自我滿足。在改造客觀世界的同時(shí)，改造了主觀世界，產(chǎn)生了“美”的意識(shí)，在尊重自己創(chuàng)造成果的同時(shí)，養(yǎng)成良好的風(fēng)氣習(xí)慣，在保持自己創(chuàng)造成果的同時(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。

        2014-07-07，肯思特管理有限公司為“浙江一帆日用品有限公司管理人員”的管理人員進(jìn)行了主題為《5S是管理的基礎(chǔ)》現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。