在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,實行的金字塔形的層級管理,現場管理人員和基層員工扮演的往往是被動執(zhí)行的角色,處在基層的管理者和員工往往對
市場的變化和客戶的要求不敏感——只要完成
生產任務,提高產量就行,員工關心的只是產量。
現在企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬變,如何提高整體企業(yè)的響應速度,使每個環(huán)節(jié)都能關注客戶的需求,已成為企業(yè)制勝的關鍵。越來越多的企業(yè)組織結構趨向扁平化,基層管理人員要對經營目標負責,面向
市場,中高層管理提供方向與支持,現場管理人員被賦予更大的責任。
現場管理是
生產型企業(yè)的基礎,現場管理水平的高低,將直接影響質量、成本、交期等各項指標的實現?,F場是一面鏡子,直接反映出企業(yè)經營管理水平。面臨激烈的
市場競爭,需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應
市場,而
生產企業(yè)的競爭力來自于現場管理。
做好一天的現場管理工作并不難,難的是一直把好的現場管理堅持做下去。
在提高現場管理水平,縮短與先進企業(yè)的差距,單單靠加強自身管理是不行的,必須管理與投入同步進行,光管不投不行,光投不管更不行。
完成
生產任務是企業(yè)各個部門必須要做的事,而搞好現場管理同樣也是企業(yè)各個部門必須要做的事。一個是硬指標,是有形的,一個是軟指標,是無形的,它們是兩個輪子的關系,缺一不可,搞不好現場管理,
生產任務同樣完成不好。
“工欲善其事,必先利其器?!爆F場管理的好壞,一方面取決于現場員工的意識,另一方面取決于對現場管理工具的掌握。有效的現場管理,需要掌握一系列工具?;A層面應掌握三種工具:5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的日語拼音縮寫)與目視管理、標準作業(yè)流程、消除七大浪費,這是做好現場管理的基礎。在此基礎上針對質量、成本、交期做持續(xù)的專項改善,以獲得客戶滿意。
2014-07-15,肯思特管理咨詢有限公司為“義烏通盈金屬制品有限公司”的管理人員進行了主題為《現場管理者的責任》的現場
培訓。執(zhí)行本次
培訓的是國際注冊咨詢師(CMC)、國際注冊高級
培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、
培訓師何東征,感謝肯思特專家組成員的現場支持。