現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。從管理層到一線員工的每個(gè)人，都將清楚需要去實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。
要想成為一個(gè)工作效率超高的職場(chǎng)人士，你就必須明確目標(biāo)，把總體目標(biāo)設(shè)定不同階段的小目標(biāo)。為了幫助自己養(yǎng)成能夠朝著專一目標(biāo)努力奮斗的好習(xí)慣，你不妨從每天設(shè)定一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)開始做起。要知道，一個(gè)人做事情既要有大目標(biāo)，也要有小目標(biāo)。羅馬不是一天建立起來的，你得在一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的基礎(chǔ)上逐漸走向大目標(biāo)。
2014-08-21，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理員工進(jìn)行了主題為《如何提升工作效率》的現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)。執(zhí)行本次
培訓(xùn)的是國際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國際注冊(cè)高級(jí)
培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、
培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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