在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有持續(xù)發(fā)展才是硬道理，企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)最重要，今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。品質(zhì)是產(chǎn)品的最好推銷員，沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量企業(yè)寸步難行；因此，質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。

     現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指從原料投入到產(chǎn)品完成入庫(kù)的整個(gè)生產(chǎn)制造過程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理。它的工作重點(diǎn)大部分都集中在生產(chǎn)車間?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)，是通過保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和施工質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的產(chǎn)品，即實(shí)現(xiàn)符合性質(zhì)量。產(chǎn)品是人生產(chǎn)的，質(zhì)量掌握在每個(gè)人的手中，要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，需大家同心協(xié)力，共同努力，品質(zhì)改善，人人有責(zé)。

     產(chǎn)品品質(zhì)需要全員共同努力的成果。一要培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識(shí)，產(chǎn)品是靠人員生產(chǎn)，只有增強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，才得以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品?？梢酝ㄟ^員工品質(zhì)培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)品質(zhì)對(duì)個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，并且對(duì)新進(jìn)員工做好現(xiàn)場(chǎng)正確操作的技術(shù)指導(dǎo)。二對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)，機(jī)器設(shè)備應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)、校正，如果設(shè)備沒定期檢查，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品有瑕疵，造成資源的浪費(fèi)。三對(duì)材料的保管，申領(lǐng)來的材料應(yīng)遵循先來先用原則，存放的環(huán)境條件、方法嚴(yán)格按照材料的儲(chǔ)存要求。以免因保存不當(dāng)造成材料變質(zhì)，影響產(chǎn)品品質(zhì)。四在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的控制和檢查，品檢人員把關(guān)好產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)每個(gè)步驟、環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格要求，如果發(fā)現(xiàn)次品就及時(shí)找出原因，并退回生產(chǎn)一線重新加工解決問題，確保產(chǎn)品100%合格，方能流入到市場(chǎng)。

     品質(zhì)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)不講品質(zhì)終會(huì)讓客戶停止下單和中止交易；生意無法繼續(xù)擴(kuò)展。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

     2014-11-21日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏藍(lán)鳥飾品有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理改善》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。