為了解決企業(yè)面對新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下產(chǎn)生的問題，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重整，從本質(zhì)上反思業(yè)務(wù)流程，徹底重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以便在當(dāng)今衡量績效的關(guān)鍵（如質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)）上取得突
五月，就這么伴隨著一個(gè)小長假開始了。對這樣的小長假，不同的人有不同的看法，我向來就不以為然。 企業(yè)不同于社會(huì)的其他組織，是需要一定的時(shí)間來保障生產(chǎn)效率的。我們服務(wù)的那些存在淡旺季的中小企業(yè)，“自
對于所有成功的企業(yè)而言，設(shè)定標(biāo)桿企業(yè)并全力學(xué)習(xí)是其成功的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)學(xué)習(xí)的最好方法是“標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”。選定一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，全面全力地學(xué)習(xí)，毫不懷疑地學(xué)習(xí)，不打折扣地學(xué)習(xí)，就會(huì)看到效果。 關(guān)于如
——走進(jìn)義烏雙童吸管交流學(xué)習(xí) 雙童吸管，因?yàn)椤鞍?毫錢的生意做到上億”而享譽(yù)國內(nèi)外，一度成為全球最大的吸管生產(chǎn)企業(yè)；董事長樓仲平，也有了“吸管大王”的美譽(yù)。在2003-2013年間，肯思特咨詢專家組團(tuán)
企業(yè)文化是一個(gè)基于理念突破的創(chuàng)造過程，企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造。 眾所周知，企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心層次，是形成制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ)。她反映了企業(yè)的信仰與追求，指導(dǎo)著企業(yè)
員工素質(zhì)是指員工從事某項(xiàng)事情（行為）所需具備的知識(shí)、技巧、品質(zhì)以及工作的能力。一個(gè)優(yōu)秀的員工，至少要熟練掌握一種技能，擁有多種素質(zhì)。集中體現(xiàn)在德、能、勤、績四個(gè)方面，一切都源于自我認(rèn)知，以及有效的
2015-05-21,肯思特管理咨詢有限公司攜手永康北大總裁班在浙江省永康市加效企業(yè)成功舉辦“第87期肯思特咨詢經(jīng)理人大講壇”。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《快樂工作》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是
2015-05-14,肯思特管理咨詢有限公司聯(lián)合永康北大總裁班在浙江?。ㄓ揽凳杏捞┕べQ(mào)有限公司）成功舉辦第86期肯思特咨詢經(jīng)理人大講壇。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《有效的品質(zhì)管理》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講
渠道建設(shè)，顧名思義就是建立銷售渠道的意思?！扒馈笔鞘袌鰻I銷中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語，是指通向消費(fèi)者方向的種種經(jīng)銷機(jī)構(gòu)。是產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者所必須完成的工作加以組織，目的在于消除產(chǎn)品和服務(wù)與使用
春節(jié)剛剛過完，我們就積極地投入到緊張的工作中去了。雖不是說心力交瘁，心里卻也有點(diǎn)兒難以安寧。有時(shí)候，還會(huì)有失眠的癥狀，夢里依稀回到故鄉(xiāng)，想念那山、那水、那些人…… 一個(gè)人在外漂的久了，難免就
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