2014-12-28，肯思特管理咨詢有限公司與義烏納才管理咨詢有限公司聯(lián)辦主辦的第80期經(jīng)理人大講壇在義烏之江酒店隆重舉行。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《RPO一種全新的人才招聘模式》，擔(dān)任此次活
“一分鐘管理法”是當(dāng)今世界最流行的管理方法，它簡(jiǎn)單、實(shí)用，已經(jīng)成為很多 《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)原則，在管理學(xué)上也有著不容忽視的地位。 一分鐘管理法的具體內(nèi)容為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及
2014-12-18，肯思特管理咨詢有限公司第79期經(jīng)理人大講壇&湖南商會(huì)管理大課堂在義烏市奧瑪飾品有限公司隆重舉行。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《感恩成長(zhǎng)，品質(zhì)突圍》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講
企業(yè)的計(jì)劃管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有組織的領(lǐng)導(dǎo)和控制的一種管理制度和方法。計(jì)劃管理是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的管理， 計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃，所以計(jì)劃管理是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理；計(jì)劃管理的方式是
時(shí)序在我們經(jīng)意與不經(jīng)意間，就將我們帶到了一個(gè)新的季節(jié)，秋深深，已初冬。 在這個(gè)跨越季節(jié)，和穿越時(shí)空的節(jié)點(diǎn)上，我們依舊忙忙碌碌，做著自己應(yīng)該做的事情，過著我們自己的生活。 一個(gè)專業(yè)化的咨詢師，需要
流程管理（process management），是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個(gè)操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定
一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。一般說
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有持續(xù)發(fā)展才是硬道理，企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)最重要，今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。品質(zhì)是產(chǎn)品的最好推銷員，沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量企業(yè)寸步難行；因此，質(zhì)量是企
新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角
“目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》 中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，
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