課程背景
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l 為何眾多的看似優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)?
l 為何眾多的看似強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨?
l 為何眾多看似成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體?
解決企業(yè)文化體系建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)課程,用兩天的時間帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和創(chuàng)新的企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制和流程,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展!
參加對象
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企業(yè)中高層管理人員
課程時間
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2天(14小時)
培訓(xùn)方式
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情景案例、問題研討、現(xiàn)場模擬、講授答疑
講師簡介:趙浩然先生
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l 國內(nèi)資深的管理咨詢專家,2006年度咨詢行業(yè)十大杰出人物
l 曾任:香港太平洋商學(xué)院碩士生(MBA)導(dǎo)師、香港斯維特集團(tuán)中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國艾克(中國)副總裁、英國特羅依(中國)CEO。
l 趙浩然先生 于2000年在國內(nèi)講學(xué)和對企業(yè)進(jìn)行咨詢輔導(dǎo),親自到30多個城市,100多家各種形態(tài)與規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地研究和輔導(dǎo)。因此對各種國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理上的困惑與急待解決的問題有深刻的了解和實(shí)戰(zhàn)的解決方法。以其系統(tǒng)性和實(shí)務(wù)性咨詢風(fēng)格,被企業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)性的管理專家”。
l 趙浩然先生在咨詢培訓(xùn)行業(yè)近8年的從業(yè)經(jīng)歷,在國內(nèi)曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)有:
中國移動、中國鐵通、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中石化、光大銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國航空、南方航空、東方航空、海南航空、上海航空、萬科集團(tuán)、中海地產(chǎn)、安德魯電纜、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、海信集團(tuán)、格力電器、科龍冰箱、新飛電器、長虹電子、TCL、聯(lián)想、華為集團(tuán)、中興通訊、用友軟件、金蝶軟件、上汽集團(tuán)、貝發(fā)集團(tuán)、飛利浦(中國)、國美電器、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、海爾集團(tuán)、城投集團(tuán)、正大集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、蘇伯爾電器、方太廚具、波導(dǎo)手機(jī)、奧克斯集團(tuán)、金龍客車、洛茲集團(tuán)、鄂爾多斯、雙鹿電池、圣象地板、博洋家紡、東力傳動、長安汽車、東南汽車、青春寶、廣博集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。
培訓(xùn)內(nèi)容
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一、企業(yè)文化人心化,正確把握企業(yè)文化體系的理解與框架
------企業(yè)文化是企業(yè)自身長期的積累與沉淀,全體成員共享的文化稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
1、把握根本,如何獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的動力:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者,我只要站在員工后面,心存感謝即可。---松下幸之助
1) 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式
2) 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3) 中國企業(yè)管理的四種境界
4) 企業(yè)文化構(gòu)建的四種境界
2、持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與價值:如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)。
1) 企業(yè)文化的概念與特征
2) 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
3) 企業(yè)文化的層次與要素
4) 企業(yè)文化的體系架構(gòu)
5) 案例分享:各蘭仕企業(yè)文化的力量
3、企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定了企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!
1) 提煉什么?如何提煉?
2) 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理理論的發(fā)掘
3) 企業(yè)價值觀體系的確立
4) 明確企業(yè)的使命與愿景
5) 理念體系的歸納與闡述
6) 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系
7) 案例分享:IBM核心價值觀的幾度調(diào)整
4、企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證、相互依存、相互促進(jìn),體系化的程度決定了企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
1) 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
2) 企業(yè)文化體系架構(gòu)圖
3) 制度體系的修正與完善
4) 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
5) 企業(yè)形象識別體系設(shè)計(jì)
6) 企業(yè)文化手冊與員工手冊
7) 案例分享:沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位剖析
二、企業(yè)文化行動化,系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落地
------企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策,需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化,需要不斷的吸納新鮮智慧,需要不斷的淘汰糟粕,這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。
1、潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動因與邏輯:人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動。企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)!
1) 形成共識,眾口成金
2) 企業(yè)文化的形成途徑
3) 企業(yè)文化需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)
4) 案例分享:星星之火,可以燎原
2、企業(yè)文化梳理--企業(yè)文化管理化:良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化,也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除
1) 為什么要管理化,如何管理化
2) 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
3) 相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
4) 各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理
5) 言行一致--企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
6) 系統(tǒng)效應(yīng)--企業(yè)文化整合
7) 案例分享:華為公司人文管理之道
3、企業(yè)文化傳播--耳 目染,心領(lǐng)神會:企業(yè)文化主要是企業(yè)人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑
1) 企業(yè)文化傳播要素與功能
2) 企業(yè)文化傳播渠道與媒介
3) 企業(yè)文化溝通化傳播
4) 企業(yè)文化廣告化傳播
5) 企業(yè)文化品牌化傳播
6) 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對思路
7) 案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
4、企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨,落地生根:文化在那里?文化就在員工心中,企業(yè)文化落地不僅需要企業(yè)的心,更需要員工的“心”!
1) 企業(yè)文化氛圍化
2) 企業(yè)文化口號化
3) 企業(yè)文化故事化
4) 企業(yè)文化活動化
5) 企業(yè)文化感覺化
6) 企業(yè)文化感情化
7) 案例分享:三星企業(yè)文化變革、企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵問題解答