一、績效管理體系介紹 1. 績效管理的目的 2. 績效管理的六大誤區(qū) 3. 績效管理的五大步驟 4. 績效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1. 關(guān)于戰(zhàn)略梳理 2. 將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡 3. 戰(zhàn)略地圖 三、如何進行績效目標分解 1. 尋找驅(qū)動戰(zhàn)略地圖的強相關(guān)部門 2. 用魚骨圖分解每一個目標 3. 對指標進行定義與績效指標詞典 四、如何制定績效計劃 1. 什么是績效計劃 2. 制定部門工作計劃 3. 制定員工考核量表 五、如何進行績效考核 1. 績效考核的方法與流程 2. 基于溝通的績效考核 3. 績效指標的追溯 六、如何應用績效結(jié)果 1. 績效成績的應用領(lǐng)域 2. 績效成績在薪酬領(lǐng)域的應用 七、如何保證績效體系的貫徹執(zhí)行 1. 績效管理委員會的重要性 2. 執(zhí)行的四大原則