打造績優(yōu)團隊 【上海.2011年4月16日.鮑愛中】 開課時間： 2011年9月24日 1天 收費標準：1490元/人（包括會務費、聽課費、講義費、授課當天的中餐費） 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 課程對象： 想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。 課程目標： 打造團隊必須具有的心態(tài)；了解團隊的基本要素；了解團隊的類型；如何成為績優(yōu)團隊；開發(fā)團隊的巨大潛力； 課程背景： ——這是團隊制勝的時代二戰(zhàn)以后，當日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運用團隊原理，創(chuàng)建團隊，發(fā)揮團隊的作用，如寶鋼、聯想等，它們通過創(chuàng)建自己特有的團隊，不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了很好的經濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢？一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協作，團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰(zhàn)略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費，減輕官僚主義作風，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度上依賴于團隊的建立與發(fā)展。這是一個團隊制勝的時代，想成為高績效的團隊，就必須遵循績優(yōu)團隊的模式去打造。 第一部分 團隊成員的心態(tài) 自我SWOT分析積極地評價 游戲一：X-U-Z部門空杯的心態(tài)歸零的心態(tài)感恩的心態(tài)積極的心態(tài) 第二部分 團隊的基本要素 游戲二：人網 為數不多的成員互補的技能共同目的和業(yè)績目標共同的工作方法相互承擔責任對團隊基本要素的集中論述團隊的構成要素（5P）績優(yōu)團隊的八大特征 第三部分 團隊為什么如此流行 游戲三：風中勁草 組建團隊所遇到的阻力團隊對組織的益處彈性的統(tǒng)一團隊 不同時期的四種團隊團隊的類型 第四部分 成為績優(yōu)團隊 游戲四：蒙眼作畫 團隊建設-大雁飛翔的啟示團隊和群體的區(qū)別群體向團隊的過渡不同群體的特點團隊的業(yè)績曲線如何確定團體在團隊業(yè)績曲線上的位置建立團隊業(yè)績的共同方法 第五部分 團隊領導 游戲五：紅與黑 團隊合作的價值提高團隊效率的因素團隊擺脫困境的方法團隊領導者的作用團隊領導的兩種行為四種不同的團隊領導方法評價團隊領導者的態(tài)度、行為和成果 第六部分 開發(fā)團隊潛力 游戲六：踩紙 團隊成員擁有的“4I”績優(yōu)組織之業(yè)績成果支持績優(yōu)組織的六個特點大變革的進行：三個維度嚴格的管理是嚴肅的愛團隊精神 授課講師： 鮑愛中 先生 上海復爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經理，復旦大學企業(yè)管理博士；復旦大學企業(yè)管理研究所顧問；國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓網、中華企管培訓網等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問；十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經歷，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理、董事長工作經驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。 培訓課程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征： 案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲 主要培訓課程： 《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。