地點(diǎn)：上海長(zhǎng)城飯店 開(kāi)課時(shí)間： 2012年5月27日1天 2012年12月30日1天 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1490元/人（包括會(huì)務(wù)費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、2天的中餐費(fèi)） 課程進(jìn)行：幽默講授、情境互動(dòng)、游戲體驗(yàn) 課程對(duì)象： 企業(yè)管理者與一線員工。 課程目的： 了解為什么態(tài)度決定一切 我們?nèi)绾慰创约旱墓ぷ? 掌握?qǐng)?zhí)行力定理的六大步驟 掌握?qǐng)?zhí)行力的高效互動(dòng) 找到解決問(wèn)題的方法與步驟 課程大綱 ? 開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)： ? 想要理解他人，必須放下自我 ? 想要明白真實(shí)，必須打破常規(guī) ? 您想要什么？ ? 曇花——生命的意義 ? 別忙著跑，先看好方向 ? THE HUSBAND STORE ? 煤炭與鉆石的差別 第一部分 態(tài)度決定一切 1．積極心態(tài) ? 現(xiàn)代工作觀 ? 很多人的心態(tài) 2.人生職場(chǎng)的三個(gè)圓圈 3.像魚(yú)一樣快樂(lè)的工作 ? 您快樂(lè)嗎？ ? 煩惱之毒 ? 快樂(lè)三寶心 4.借口 5.快樂(lè)工作的方法 6.如果你認(rèn)為工作不夠好，那他們？ 7.如果你寂寞，她呢？ 8.如果你認(rèn)為自己苦，你有他苦嗎？ 9.這種感覺(jué)，你能懂嗎？ 10.需意志時(shí)莫放棄 第二部分 執(zhí)行力定理 1.意志動(dòng)因條件 ? 要不得的意識(shí) ? 成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要 ? 什么事最“冤枉” ? 執(zhí)行從角色出發(fā) ? 提高個(gè)人執(zhí)行力的三個(gè)要素 ? 承諾：貫徹執(zhí)行的保證 ? 人際關(guān)系法則 ? 認(rèn)同企業(yè) ? 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣 2.能力素質(zhì)條件 ? 讓自己成為潛力股 ? 用人四要素 ? 好人才的基本條件 3.熱情耐心條件 ? 對(duì)待事情的表現(xiàn) ? “抽水機(jī)原理” ? 管理情緒波動(dòng) ——“情緒擺” ? EQ與情緒 ? 改善事物的基本法則 ? 人的四大執(zhí)著 ? “干勁的大敵” 4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件 ? 四個(gè)“凡事” ? 既無(wú)反對(duì)勇氣，又缺乏接受胸襟 ? 抱怨 ? 戒——定——慧 5.外部資源條件 ? 優(yōu)質(zhì)思想 ? 正念——正果 ? 人緣 ? 個(gè)人成功的四張王牌 ? 贏家的特質(zhì) 6.方法程序條件 ? 三個(gè)人性定理 ? 行動(dòng)力與控制力 ? “三于理論” 第三部分 執(zhí)行力互動(dòng) 1.有效的匯報(bào) 2.在什么時(shí)機(jī)匯報(bào)合適 3.如何匯報(bào)？ 4.如何接受命令？ 5.如何進(jìn)行工作？ 6.工作的基本守則 7.解決問(wèn)題的思路 8.解決問(wèn)題的七個(gè)步驟 9. 四大干擾素 10.執(zhí)行“有力” 四步走 授課講師： 鮑愛(ài)中 先生 講課方式——全案例互動(dòng)研討 上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士；復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所顧問(wèn)；國(guó)務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀教授、時(shí)代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)；十多年國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)的工作經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)課程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征： 案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲 主要培訓(xùn)課程： 《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶(hù)服務(wù)技巧》、《用“心”銷(xiāo)售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等