【課程費(fèi)用】 30000元/日（6小時(shí)） 【課程大綱】 第一部分 人力資源管理概述 □ 人力資源與人力資源管理 □ 影響人力資源管理的三大競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn) □ 人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中所扮演的角色 □ 不同類(lèi)型戰(zhàn)略的人力資源需要 □ 當(dāng)前員工隊(duì)伍多元化與公平就業(yè)機(jī)會(huì)問(wèn)題 第二部分 集團(tuán)企業(yè)人力資源哲學(xué) □ 民企老板的人才觀(guān) □ 人力資源管理者的職業(yè)性思維 □ 戰(zhàn)略性人力資源管理理念 第三部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與組織管理 □ 集團(tuán)組織體系的設(shè)計(jì)與演進(jìn) □ 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與發(fā)展 □ 集團(tuán)人力資源管理組織的建設(shè) □ 集團(tuán)人力資源管理的診斷與評(píng)估 □ 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施 □ 集團(tuán)人力資源管控模式的構(gòu)建 □ 集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 第四部分 集團(tuán)人才甄選與測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建 □ 集團(tuán)核心人才的價(jià)值定位 □ 集團(tuán)中高階人才的甄選與測(cè)評(píng) □ 集團(tuán)核心崗位人才能力素質(zhì)模型 第五部分 集團(tuán)薪酬與激勵(lì)體系的構(gòu)建 □ 集團(tuán)戰(zhàn)略性薪酬的策略與機(jī)制 □ 集團(tuán)薪酬與激勵(lì)體系架構(gòu)的制定 □ 股權(quán)激勵(lì)在民營(yíng)企業(yè)的效用性 □ 集團(tuán)核心人才的激勵(lì)瓶頸 第六部分 集團(tuán)績(jī)效管理體系的構(gòu)建 □ 集團(tuán)戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo) □ 集團(tuán)組織績(jī)效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 □ 集團(tuán)崗位員工績(jī)效管理的工具和方法 □ 集團(tuán)績(jī)效結(jié)果的評(píng)估與改進(jìn) 第七部分 集團(tuán)培訓(xùn)與發(fā)展體系的構(gòu)建 □ 集團(tuán)培訓(xùn)組織管理與學(xué)習(xí) □ 集團(tuán)人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃 □ 集團(tuán)培訓(xùn)需求的分析 □ 集團(tuán)培訓(xùn)師資體系的構(gòu)建 □ 集團(tuán)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與管理 □ 集團(tuán)培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤輔導(dǎo) 第八部分 全球性人力資源管理 □ 跨文化的人力資源管理 □ 人力資源管理職能的戰(zhàn)略性管理 □ 評(píng)價(jià)人力資源管理職能有效性的方法 □ 全球性人力資本管理的趨勢(shì)