近日，酷6裁員風波成為媒體持續(xù)關注的焦點。從華友世紀到酷6，這已不是盛大第一次傳出裁員風波了。在經(jīng)歷瘋狂并購，盛大正在經(jīng)歷并購后整合不暢的陣痛。而回溯十幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，也曾有過很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案例，而遺憾的是，并購成功案例似乎太少，而更多的是失敗的教訓。2000年搜狐并購chinaren、2002年eBay收購易趣網(wǎng)、2003年雅虎收購3721、2008年新浪收購分眾傳媒，這些轟動一時的互聯(lián)網(wǎng)收購大案，結(jié)局都以失敗收場。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購，如果才能避免走入死胡同，良好姻緣如何締結(jié)？鳳凰網(wǎng)科技就此問題與專家學者進行了交流。

行業(yè)價值觀體系急需重建

虎杰投資首席分析師、企業(yè)并購研究專家張寅對鳳凰網(wǎng)科技表示，視頻行業(yè)整體盈利前景模糊，產(chǎn)業(yè)整合似乎成為必然。盛大并購酷6的尷尬，是大環(huán)境埋下的伏筆。太極創(chuàng)新管理專家,資深財經(jīng)評論人孫虹鋼也表示，視頻行業(yè)整體并不看好，并購雙方對未來預期不同判斷不同，甚至收購當時雙方的目標也不同，所以為決裂埋下隱患。盛大收購酷6是在布局“互動娛樂媒體集團”，而酷6當時的目標只是為了不“斷糧”。

在分析如何避免聯(lián)姻失敗時，張寅認為，目前重建行業(yè)價值觀體系和商業(yè)倫理體系已經(jīng)很必要了?？?和盛大聯(lián)姻的失敗，表面上看似乎只是雙方的矛盾，而實際上真正的原因或許是隱藏在事件的背后。他認為，視頻乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值觀紊亂、商業(yè)基本倫理的缺失，成為一個普遍的現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個社會前衛(wèi)的行業(yè)，本該引領社會整體價值觀和倫理體系建設，但似乎這一點并沒有做好，反而是逐利的價值觀盛行，甚至觸及到商業(yè)倫理的最基本底線，一些互聯(lián)網(wǎng)公司什么事都想做什么事都敢做。這種思維體系直接體現(xiàn)在公司內(nèi)部，必然導致人與人之間的斗爭。所以，要保證一個良好姻緣的持續(xù)，要有良好價值觀體系作為基石。

而孫虹鋼也表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購，是一個復雜的命題，企業(yè)并購后成功的概率只在30%左右。而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，也一定是要完成基礎體系的建設，才能更有效地保證并購成功。資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文也認為，盛大收購酷6就是想在視頻方面布局，目的就是為了把酷6裝進華友世紀的殼里。

戰(zhàn)略要統(tǒng)一，業(yè)務要互補

資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文認為，企業(yè)打算并購時，首先要考慮所收購的公司必須符合收購企業(yè)的戰(zhàn)略需要。中國科學院管理學院副院長、著名互聯(lián)網(wǎng)專家呂本富也曾表示，新浪和分眾的合并流產(chǎn)在意料之中，是因為雙方業(yè)務合并前在戰(zhàn)略上就并不統(tǒng)一，并且存在內(nèi)在沖突，而非互補。呂本富表示，分眾的電梯等廣告模式在國外不被認可，屬于隱私空間，其在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)面臨天花板，對新浪來說，合并分眾已經(jīng)起不到一加一大于貳的效果。

早些時候，金沙江創(chuàng)投朱嘯虎在分析新浪和分眾并購失敗案例時表示，新浪分眾如果并購沒有任何意義，因為雙方業(yè)務沒有任何互補性：一個是網(wǎng)絡媒體，一個是廣告商，并不能互利。新浪作為主流媒體，發(fā)展勢頭一直強勁，分眾的業(yè)務發(fā)展很緩慢。如果并購成功，對新浪業(yè)務不會有促進作用。雙方準備并購并不是出于業(yè)務互利的出發(fā)點，另有別的原因。并購最終失敗，很明顯，雙方都沒有很努力去促成此事。