文章導(dǎo)讀：一個團(tuán)隊是一個整體，只有團(tuán)隊中的每個人都同心協(xié)力，才能提高團(tuán)隊的整體效率。　　 團(tuán)隊是一種特殊形式的群體。把工作團(tuán)隊和工作群體進(jìn)行比較，可以看到，在工作群體中，群體的共同目標(biāo)只是信息的共享，群體的任務(wù)是個體任務(wù)的簡單疊加，并且個體間的協(xié)作配合是中性的或者消極的；而在工作團(tuán)隊中，團(tuán)隊的目標(biāo)是追求集體的績效，團(tuán)隊的任務(wù)是所有個體的共同任務(wù)，并且個體間的協(xié)作配合是積極的。因此，在工作團(tuán)隊中，個體間的互動作用就顯得比在工作群體中更為重要。團(tuán)隊的這種整體協(xié)作的特點，也往往成為團(tuán)隊績效實現(xiàn)的具有決定性意義的因素。 微軟總裁比爾·蓋茨講過一段話:“（微軟）這種企業(yè)文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實的則是微軟這個團(tuán)體。我的策略一向是，聘用有活力、具創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)力和責(zé)任連同資源（人、財、物），一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)?！边@種把個人歸屬于集體的團(tuán)體意識，完全超越了自我的團(tuán)體意識。這種團(tuán)體意識，已在微軟公司落地生根。微軟人認(rèn)為，他們不屬于自己，而是從屬于微軟這個團(tuán)體。 　　一個團(tuán)隊是一個整體，只有團(tuán)隊中的每個人都同心協(xié)力，才能提高團(tuán)隊的整體效率。通過考察每個人在團(tuán)隊中的表現(xiàn)，來了解、認(rèn)識那些優(yōu)秀的團(tuán)員。這也是閱人的一種方式。優(yōu)秀的團(tuán)員會在團(tuán)隊中有哪些表現(xiàn)呢？ 　　1. 有責(zé)任心和事業(yè)心 　　在一個團(tuán)隊中，并不需要每個團(tuán)隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，好大喜功。相反，卻需要每個人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。那些具有責(zé)任心和事業(yè)心的團(tuán)員，對于公司精心制定的戰(zhàn)略會在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都會認(rèn)真地執(zhí)行，并落到實處。