文章導(dǎo)讀：一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都同心協(xié)力，才能提高團(tuán)隊(duì)的整體效率?！　?團(tuán)隊(duì)是一種特殊形式的群體。把工作團(tuán)隊(duì)和工作群體進(jìn)行比較，可以看到，在工作群體中，群體的共同目標(biāo)只是信息的共享，群體的任務(wù)是個(gè)體任務(wù)的簡單疊加，并且個(gè)體間的協(xié)作配合是中性的或者消極的；而在工作團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是追求集體的績效，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是所有個(gè)體的共同任務(wù)，并且個(gè)體間的協(xié)作配合是積極的。因此，在工作團(tuán)隊(duì)中，個(gè)體間的互動(dòng)作用就顯得比在工作群體中更為重要。團(tuán)隊(duì)的這種整體協(xié)作的特點(diǎn)，也往往成為團(tuán)隊(duì)績效實(shí)現(xiàn)的具有決定性意義的因素。 微軟總裁比爾·蓋茨講過一段話:“（微軟）這種企業(yè)文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個(gè)公司的全部資源，同時(shí)還擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個(gè)人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實(shí)的則是微軟這個(gè)團(tuán)體。我的策略一向是，聘用有活力、具創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)力和責(zé)任連同資源（人、財(cái)、物），一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)。”這種把個(gè)人歸屬于集體的團(tuán)體意識(shí)，完全超越了自我的團(tuán)體意識(shí)。這種團(tuán)體意識(shí)，已在微軟公司落地生根。微軟人認(rèn)為，他們不屬于自己，而是從屬于微軟這個(gè)團(tuán)體。 　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都同心協(xié)力，才能提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。通過考察每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，來了解、認(rèn)識(shí)那些優(yōu)秀的團(tuán)員。這也是閱人的一種方式。優(yōu)秀的團(tuán)員會(huì)在團(tuán)隊(duì)中有哪些表現(xiàn)呢？ 　　1. 有責(zé)任心和事業(yè)心 　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都異常聰明，因?yàn)檫^度聰明往往會(huì)自我意識(shí)膨脹，好大喜功。相反，卻需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。那些具有責(zé)任心和事業(yè)心的團(tuán)員，對于公司精心制定的戰(zhàn)略會(huì)在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都會(huì)認(rèn)真地執(zhí)行，并落到實(shí)處。