5,有一個有效的內(nèi)部溝通系統(tǒng) 6,能行之有效地避免把人變成規(guī)章制度的奴隸 7,有克服特權(quán)的自我更新機制. 8,有未來發(fā)展的明確計劃. 9,有良好的激勵機制,能充公調(diào)動組織成員的熱情. *學(xué)習(xí)型組織
既沒經(jīng)歷過大風(fēng)大浪也沒享受過成功的喜悅,終日渾渾噩噩生活的平庸之輩為伍強得多. *風(fēng)險和利益是一對伴生兒,逃避風(fēng)險便意味著放棄利益. *秀才造反,三年不成. *只要明確方向,即使走了錯路也比原地踏步
建立親和力的方法如下: 1.情緒同步 2.共識同步 溝通方面,有一個著名的七加一法則.如果你通過提問引導(dǎo)對方,使對方一直說:是的,我贊成,我了解,我同意及類似的肯定語句.如果你讓他連續(xù)同意了七次,通常
*想知道別人究竟在想什么,最好的方法就是在他們熟悉的地方,坐下來和他們好好談一談. *開發(fā)你的人際魅力,有證據(jù)顯示,通過有效的訓(xùn)練,可以有效地改善面對面的溝通技巧. *人與人相處首先必須找出共同點.人
*權(quán)力的濫用導(dǎo)致權(quán)力的喪失 *據(jù)有關(guān)媒體披露,美國企業(yè)和政府的高層領(lǐng)導(dǎo)人,在被部及作為成功領(lǐng)導(dǎo)人最重要的因素時,答案是一致的:正直. 正直通常表現(xiàn)在下述五個方面:1,以身作則.2,信守諾言.3,誠實待
*能戰(zhàn)勝自己的人才是真正的強者。只有成為真正的強者，才能率領(lǐng)一支堅強的團隊。 *自制力有多大,力量才有多強;度量有多大,地位才有多高. *成功的人愿意做不成功的人不愿意做的事. *機會來監(jiān)與抓住機會還
*好是更好的敵人 *輕裝上陣:為了達到目標,常常需要全力以赴。即使一本書這樣的小物品，也可能成為嚴重的阻礙。 *不要因小失大：東方航空公司的巨無霸噴氣客機的墜毀事故。 *處理問題的原則：1、不要低估難
*領(lǐng)導(dǎo)即領(lǐng)袖和導(dǎo)師 *領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力 *孫子說：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不危畏?！?*《道德經(jīng)》說：“圣人處上而民不重，民樂推之而不厭?！?*單靠良好的個人品質(zhì)還不
文章導(dǎo)讀：什么是團隊，看這二個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，就是團隊。 開通了數(shù)字電視后,一下子多出許多頻道,開始還是滿心歡喜,抱著遙控器來來回回的尋覓了幾圈,卻發(fā)現(xiàn)有興趣看的節(jié)目多半
“留有余地，恰到好處”，2013年12月15日，河南留余文化促進會邀請國學(xué)學(xué)者翟鴻燊，在鄭州講解傳統(tǒng)國學(xué)文化在文明河南建設(shè)中的地位和作用。 “文明河南”通過道德、法治、誠信建設(shè)等，為河南經(jīng)濟社會發(fā)展提
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