利用金融危機讓中國早日成為世界第一強國 中國將成為世界第一強國 中華民族必將在21世紀再度復興，中國必將在21世紀成為世界第一強國，這已經(jīng)成了全世界炎黃子孫和有識之士的共識。問題是如何使中國更快地早日成為世界第一強國。筆者認為，本次世界性的經(jīng)濟危機恰恰是可以使中國早日成為世界第一強國的百年一遇的歷史性機遇。 面對經(jīng)濟危機，人們通常都會把關注的焦點放在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的治理經(jīng)濟危機本身——如何擺脫危機，走出低谷——上，而在筆者看來，經(jīng)濟危機將改變世界經(jīng)濟格局，利用好這次機會中國將會更快地成為世界第一強國。所以筆者建議，要以這樣的大視野來看待和治理經(jīng)濟危機，設計應對之策，就能充分利用好這次機會使中國更快地成為世界第一強國，同時又能使經(jīng)濟危機得到很好的治理。否則，中國將會喪失重大的百年一遇的歷史性機遇，危機本身也得不到更好的治理，給歷史留下難以彌補的遺憾。 利用好經(jīng)濟危機，中國可更快地成為世界第一強國 世界性的經(jīng)濟危機將深刻地改變世界經(jīng)濟的秩序和格局，世界各國的國力對比將由此發(fā)生大洗牌。1929至1932年的經(jīng)濟危機最終將人類拉入了第二次世界大戰(zhàn)，并確立了美國在西方國家的領袖地位；70年代的石油危機沉重打擊了美國，在節(jié)能技術方面走在前列的日本則借此機會迅速崛起，并對美國構成威脅。而1989年的日本泡沫經(jīng)濟破滅則標志著這種威脅的結束；1997年的亞洲金融風暴終結了東南亞各國的經(jīng)濟奇跡，徹底喪失了與“中國制造”競爭的能力，扛住了風暴襲擊的中國迅速成長為世界工廠。 禍起美國、席卷全球的經(jīng)濟危機，將使目前的世界第一強國美國成為災難深重的第一受害大國，中國若應對得當，可在危機中獲得明顯的比較發(fā)展優(yōu)勢，進而改變世界經(jīng)濟的發(fā)展格局，使中國更快地成為世界第一強國。這是經(jīng)濟危機給中國帶來的歷史性機遇，可謂經(jīng)濟低潮孕育的最大商業(yè)機會了，我們且不要錯過。 眾所周知，中國的經(jīng)濟總量與美國相比不可同日而語。雖然發(fā)展速度中國快于美國，但由于美國的經(jīng)濟總量基數(shù)太大，其較慢的發(fā)展速度所產(chǎn)生的經(jīng)濟總量的增量仍然很龐大，由此導致基數(shù)越來越大，美國經(jīng)濟總量增量的絕對值就會更加越來越大，縱使中國經(jīng)濟發(fā)展速度快于美國，但美國經(jīng)濟總量的增量仍遠遠大于中國，雖然抽象的發(fā)展速度中國大，但具體的增長數(shù)量美國大，差距不是在縮小，而是在加大，只是加大的幅度越來越小而已。在此種情況下，中國要在經(jīng)濟總量上趕上和超過美國而成為世界第一強國，需費相當長的時日。只有當美國的經(jīng)濟總量保持不變甚至有所下降，而中國的經(jīng)濟總量持續(xù)增長，才能快速改變兩國的經(jīng)濟總量基數(shù)之間的差距。這種情況只有在經(jīng)濟危機下才有可能發(fā)生。因為只有經(jīng)濟危機才能使美國經(jīng)濟“滯脹”或下降，而中國經(jīng)濟卻由于應對得當繼續(xù)增長。所以，經(jīng)濟危機是大幅度改變中美兩國之間經(jīng)濟總量差距的大好時機，關鍵是在經(jīng)濟危機中，當美國經(jīng)濟停滯不前時，中國經(jīng)濟不僅不能停滯不前，反而要保持較快增長，這就意味著中國要采取與美國不同的應對危機之策，避免陷入同“滯脹”，雙下降。 應對經(jīng)濟危機，要靠謀略和智慧，而不是拼經(jīng)濟實力 面對經(jīng)濟危機，各國都在采取大同小異的“凱恩斯主義”和“羅斯福新政”——增發(fā)貨幣，降低利息，擴大政府投資和財政支出，刺激消費，以拉動需求——用這種老掉牙了的“凱恩斯主義”和“羅斯福新政”，拼的是經(jīng)濟實力，打的是國力消耗戰(zhàn)。中國也采此策，則是下策。美國8000億美元救市，中國4萬億元人民幣（加之各地方配套資金則高達16萬億元人民幣），約合2萬億美元，美國消耗8000億美元的國力，中國消耗2萬億美元國力，而美國的國力比中國要強得多，消耗卻如此不成比例，這將極大地改變中美兩國之間經(jīng)濟總量上的差距，即使是等比例消耗，中美兩國經(jīng)濟總量的基數(shù)也在等比例下降，沒有起到“消耗敵人有生力量”的我國經(jīng)濟總量的基數(shù)“逆向增長”的作用。更大的遺憾還在于，這種救市措施可能導致中美兩國經(jīng)濟齊“稍息”，同“滯脹”，雙雙停滯不前，共同等待，經(jīng)濟總量的基數(shù)保持不變，甚至同下降——既然大家都采取同樣的救市政策，那么導致這種“共同的結果”的可能性不是沒有，而是很大。 經(jīng)濟危機表現(xiàn)為需求不足，政府部門和精英分子認為，只要將足夠多的錢（貨幣）投進市場就能夠刺激消費和投資，拉動需求，于是，政府部門通常都會想到采取積極的財政貨幣政策（這已由經(jīng)濟學家凱恩斯首先想到并由羅斯福采納實施過了），包括增發(fā)大量貨幣來救市。但由于在經(jīng)濟危機中，人們（包括投資者）的信心往往已降到了低點，需求就會拉而不動，結果，期望中的經(jīng)濟增長并沒有如期到來，過多的貨幣導致了更高的通貨膨脹，經(jīng)濟陷入了似乎不可理喻的“滯脹”局面。不是缺少貨幣拉動，而是人們普遍地失去了信心，所以拉而不動。所以，在經(jīng)濟危機中，恢復信心比黃金和貨幣更重要。而信心不是用黃金和貨幣就一定能夠買來的，如方法得當，不用黃金和貨幣或用少量的黃金和貨幣就能換來更大的信心。這就為智慧和謀略洞開了一扇救市的大門。 中華民族是一個勤勞而智慧的民族，擁有五千年的燦爛文化、深厚底蘊和悠久文明史，其東方謀略和智慧舉世聞名，流行于當今世界，并被廣泛地應用于西方各企業(yè)的商戰(zhàn)之中。中國企業(yè)界也在短短的不到三十年中誕生了一批蜚聲世界的大企業(yè)，它們的發(fā)展速度并不慢，后來居上，靠的是智慧和謀略，證明中國人將東方智慧和謀略應用于商戰(zhàn)同樣卓爾不凡。當此經(jīng)濟危機之時，我們理應發(fā)揮東方謀略和智慧的作用，拼智謀而不拼經(jīng)濟實力，以小博大，不戰(zhàn)而屈人之兵。是方為上策。 信心比黃金和貨幣更重要，方法和道理比信心更重要 在經(jīng)濟危機中，信心比黃金和貨幣更重要。但信心從何而來呢？人們?yōu)槭裁磿适判哪兀? 低價買進高價賣出，低潮進入，高潮退出，低買高賣，低進高出，這是亙古不變的生意法則，也是企業(yè)賺錢的本質(zhì)。低潮進入也就是采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，高潮退出即是指采取收縮的發(fā)展戰(zhàn)略。在高潮中發(fā)大財?shù)模际窃诘统边M入（采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略）者，而在高潮中賠得血本無歸的，往往都是在高潮來臨之時才進入（采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略）者。每一個大牛市都會套牢一大批新股民，因為新股民往往是在牛市已經(jīng)來臨之后股指已經(jīng)漲得很高的時候才知道進入，而當牛市行將結束股指漲得很高的時候卻還不知道退出，當熊市來臨股指跌得很低的時候卻又失去信心退出了。真正在牛市里賺大錢的，是那些在熊市里就已進入并在牛市高潮之時退出者。股市是經(jīng)濟的縮影，股市如此，整體經(jīng)濟也一樣。凡賺大錢者，必是低潮進入，高潮退出者。 經(jīng)濟高潮是風險最大投資價值最小的時候，應當激流勇退，采取收縮的發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)濟低潮是風險最小投資價值最大的時候，正該大舉進攻，采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略。 經(jīng)濟危機是一個國家或全球經(jīng)濟整體地陷入低潮，整體經(jīng)濟的低潮正是整體經(jīng)濟的低價，企業(yè)經(jīng)營成本較低——原材料成本低，人員工資低，國家稅費低，資金成本低，而且還有種種優(yōu)惠政策的支持——正是低價買進的大好時機，而經(jīng)濟恢復到正常的軌道甚至迎來新的高潮，是歷史的必然。因此，低潮進入者必將獲得歷史機遇的恩賜——高額的回報。毫無疑問，面對當前的世界經(jīng)濟危機，企業(yè)理所應當采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，眼下世界性經(jīng)濟危機正是百年未遇之歷史機遇，如能大舉進攻，采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，必將在不遠的將來獲得歷史機遇的恩賜——獲得超乎想像的高額回報。因為經(jīng)濟低潮孕育最大商業(yè)機會，這是由生意的本質(zhì)所決定的。 但是，世界上百分之九十九點九九九的生意并沒有左手倒右手那么簡單，紛繁復雜的生意現(xiàn)象使人們普遍地遠離了生意的本質(zhì)，經(jīng)濟高潮應該采取收縮的發(fā)展戰(zhàn)略之時，人們通常都會變本加厲地采取更加擴張的發(fā)展戰(zhàn)略；而當經(jīng)濟低潮應該是采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略之時，人們通常都會采取收縮的發(fā)展戰(zhàn)略。面對經(jīng)濟低潮，本是該買的時候，應當大舉進攻才對，反倒誠惶誠恐，不知所措了。 經(jīng)濟危機的本質(zhì)是由虛擬經(jīng)濟（金融泡沫）向實體經(jīng)濟的回歸，由金融泡沫吹起來的過高的房價要回落，過高的股指要下跌，一切過高的物價統(tǒng)統(tǒng)都會下跌，這本來是投資價值的理性回歸，正是迎來投資的大好時機，但由于人們（包括投資者在內(nèi)）買漲不買跌的從眾心理，使得越是下跌，人們越不買，越不敢買，以致喪失信心，導致需求萎縮。市場需求的萎縮導致企業(yè)銷售受阻，現(xiàn)金流吃緊，到期貸款不能償還（如次貸危機），引發(fā)金融企業(yè)的紛紛破產(chǎn)倒閉或國家的破產(chǎn)（如冰島），為經(jīng)濟危機拉開了序幕。隨后，實體企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，實體經(jīng)濟陷入全面的經(jīng)濟危機。人們（包括投資者）的信心也就降到了低點。 經(jīng)濟危機中人們普遍地忘記了低買高賣的生意的本質(zhì)，認識不到經(jīng)濟低潮孕育的投資機會，人們普遍地不懂得經(jīng)濟低潮孕育最大商業(yè)機會這個道理，因為低價買進高價賣出這一生意的本質(zhì)被復雜化的生意現(xiàn)象所掩蓋以致人們遠離了生意的本質(zhì)。揭示這一生意的本質(zhì)及其被復雜化的詳細過程，從而使人們普遍地真正地懂得并相信經(jīng)濟低潮孕育最大商業(yè)機會，應當采取擴張的或積極的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使人們增強信心，增發(fā)貨幣、降低利息、擴大政府投資、刺激消費才能真正起到拉動需求的作用。而當人們真的普遍地增強了信心，不用增發(fā)貨幣、降低利息、擴大政府投資、刺激消費也能拉動需求，從而使經(jīng)濟走出低谷。因為信心比黃金和貨幣更重要。但信心不是無本之木、無源之水，人們不能無理由地盲目地產(chǎn)生信心，信心要建立在科學的基礎之上。而科學要讓人們普遍地認知，最好的方法莫過于借助輿論宣傳和教育了。因此，揭示生意的本質(zhì)，并通過大張旗鼓的輿論宣傳和教育培訓來建立人們的信心，從而拉動需求，才是拯救經(jīng)濟危機的上策。4萬億投資（加上各地的配套投資數(shù)字更加驚人）未必能拉動內(nèi)需，但通過大張旗鼓的輿論宣傳和教育培訓來建立人們的信心則可能連這一數(shù)字的十分之一、百分之一、千分之一都不要，因為中國的輿論系統(tǒng)是受國家控制的，如不計機會成本，則幾乎是免費的。而教育培訓的費用也不大，因為生意的本質(zhì)并不復雜，很簡單。當人們在經(jīng)濟低潮中真的普遍地采取了擴張的發(fā)展戰(zhàn)略之后，經(jīng)濟低潮也就真的會很快過去，人們真的普遍地都會獲得豐厚的回報；縱使是少數(shù)人在低潮中采取了擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟低潮也終將過去，在低潮中采取擴張發(fā)展戰(zhàn)略的人們也將獲得豐厚的回報。所以，揭示生意的本質(zhì)，宣傳和教育的是一個真理，是真實的道理，是事實。 開展經(jīng)濟危機中的科學發(fā)展觀的全民大討論 ——猶如開展“實踐是檢驗真理的唯一標準”問題大討論 中國革命能夠從小到大，以弱勝強，取得偉大勝利，是因為有共產(chǎn)主義的理論傳播和輿論宣傳的強大推動力；中國的改革開放能夠取得偉大成就，也是因為有“實踐是檢驗真理的唯一標準”的大討論的理論傳播和輿論宣傳的強大推動力。今天，面對世界經(jīng)濟危機，也要充分運用我黨在理論傳播和輿論宣傳方面的巨大優(yōu)勢，展開一場全民參與聲勢浩大的關于經(jīng)濟危機中應該采取什么樣的科學發(fā)展觀的大討論，從而普及和統(tǒng)一人們對“生意的本質(zhì)”、“低潮進入，高潮退出”、“經(jīng)濟危機孕育最大商業(yè)機會”的認識，以真正增強民眾的信心，引發(fā)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者紛紛采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略的投資創(chuàng)業(yè)熱潮，進而推動消費熱潮的到來，形成良性循環(huán)，使整個經(jīng)濟步入良性發(fā)展的軌道。否則，企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資者沒有主動要求擴張的真實信心和內(nèi)在動力，單靠貨幣刺激是不可能真正將國民經(jīng)濟推上良性發(fā)展的軌道的。真理標準大討論是由來自民間的一篇文章“實踐是檢驗真理的唯一標準”引發(fā)的，危機中的科學發(fā)展觀的大討論也可考慮由一篇文章“經(jīng)濟低潮孕育最大商業(yè)機會”引發(fā)（文章附后）。 “科學發(fā)展觀”正是以胡錦濤為核心的我黨新一屆領導集體提出并大力倡導的指導全黨全國人民尤其是新時期經(jīng)濟工作的重要思想和理論，正是需要大力宣傳和提倡的，而在經(jīng)濟危機中是最需要大力宣傳和提倡的，因為在經(jīng)濟危機中人們普遍地違反了科學發(fā)展觀——普遍地都做反了。經(jīng)濟低潮采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟高潮采取收縮的發(fā)展戰(zhàn)略，這是符合科學發(fā)展觀的；而人們現(xiàn)在的做法是正好相反，在世界性經(jīng)濟危機這樣的經(jīng)濟低潮中卻采取了收縮的發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)紛紛大量地裁員等，而在經(jīng)濟高潮時反而采取更為擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，譬如股指6000點時是最應該賣掉股票的時候卻是買股票的人最多的時候，股指2000點以下時是最應該買股票的時候卻是買的人最少的時候。投資價值最大的時候，投資的人最少；相反，投資價值最小的時候，投資的人卻最多。抓住經(jīng)濟危機人們違背科學的發(fā)展觀最明顯最多最嚴重的時機，加大力度展開科學發(fā)展觀的宣傳和教育，既可以起到推動科學發(fā)展觀的普及教育的作用，又能以四兩拔千斤起到化解經(jīng)濟危機的杠桿作用。 黨的輿論陣地和網(wǎng)絡等新媒體相結合，專家學者和全民參與相結合，像當年發(fā)動“實踐是檢驗真理的唯一標準的大討論”問題的全民大討論，由此拉開了波瀾壯闊的中國改革開放的大幕一樣，發(fā)動一場“經(jīng)濟低潮孕育最大商業(yè)機會”的科學發(fā)展觀的全民大討論，從而化解中國的經(jīng)濟危機，使中國由此踏上快速超越美國早日成為世界第一強國的征程。 真理是越辯越明的。 在鳥巢舉行中國企業(yè)家修煉大策劃報告會 ——繼體育之后召開培訓界和企業(yè)界的奧運會 站在國家的角度，用宣傳和教育的手段揭示生意的本質(zhì)，就可以起到拉動內(nèi)需的作用，是拯救經(jīng)濟危機的好方法。講清道理本身就是方法。而對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來說，如何擴張，可能還需要具體的方法。 通過科學發(fā)展觀的全民大討論，企業(yè)界、創(chuàng)業(yè)者和全民都有了在經(jīng)濟危機中應該采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意識，從而紛紛加大投資，進而拉動消費，停止裁員，停止收縮，政府采取的積極的財政貨幣政策和促進消費拉動內(nèi)需的各項措施才能發(fā)揮其應有的作用，這是擴張的發(fā)展戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。但是，采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略不僅限于這一種形式，它還包括實施產(chǎn)業(yè)轉型和戰(zhàn)略轉移，因為經(jīng)濟危機中雖然各行各業(yè)整體地陷入低潮，但也并不是所有的行業(yè)都會陷入低潮，有些行業(yè)反而逆勢而上，如教育培訓、咨詢策劃、文化創(chuàng)意、電子商務等行業(yè)就在逆勢上揚，這也是經(jīng)濟低潮中的重大商機，身處其中的企業(yè)自然要抓住機遇，大干快上，原來在其它行業(yè)受金融危機沖擊較大的企業(yè)也可考慮進行戰(zhàn)略轉移，實施產(chǎn)業(yè)轉型。采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略還包括尋找新的重大商機。經(jīng)濟危機孕育著新的重大商機，企業(yè)界、創(chuàng)業(yè)者和全民如有在危機中應該采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意識的話，就會紛紛去尋找新的重大商機，由此引發(fā)新的投資熱潮，進而拉動需求。 這里要特別指出和強調(diào)的是，采取擴張的發(fā)展戰(zhàn)略還包括苦煉內(nèi)功——增加產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、員工職業(yè)素質(zhì)提升培訓、市場營銷策劃方面的投入，以增強企業(yè)的競爭力，將企業(yè)做強，以這種積極的姿態(tài)迎接經(jīng)濟高潮的到來，這也是一種擴張的發(fā)展戰(zhàn)略。在產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、員工培訓、市場營銷策劃方面，中國企業(yè)還存在著相當大的改進或改善的余地。特別是市場營銷策劃，它與經(jīng)濟危機和拉動內(nèi)需關系最大，市場營銷策劃做好了，滯銷產(chǎn)品可以暢銷，內(nèi)需就可以被拉動，尤其是以出口為導向的大量外貿(mào)企業(yè)、生產(chǎn)加工和制造型企業(yè)，長期的“貼牌”生產(chǎn)造成了它們只知道生產(chǎn)不知道營銷，嚴重缺乏市場營銷策劃的基本知識，如果學好了市場營銷策劃這一課，在國內(nèi)市場就可以找到出路，在國際市場上也可以自己做營銷，完全可以在浴火中重生，根本不必“關門大吉”。這是第一。第二，如若中國企業(yè)普遍地提高了市場營銷策劃的內(nèi)功，就可以與跨國公司在國際國內(nèi)爭奪市場，而中國市場是全球最大的市場，跨國公司在各行各業(yè)占領著中國市場，中國企業(yè)“連在自己的土地上賣給中國人自己喝的水都賣不過外國企業(yè)”的事例普遍地存在著，中國企業(yè)普遍地提高了市場營銷策劃的內(nèi)功，就可以擴大中國市場對中國企業(yè)的內(nèi)需，達到在與跨國公司的競爭中“不戰(zhàn)而屈人之兵”。第三，中國企業(yè)市場營銷策劃的內(nèi)功得到加強之后，在中國市場上營銷戰(zhàn)火紛飛，營銷熱火朝天，一派欣欣向榮的熱鬧景象，也有利于形成經(jīng)濟繁榮昌盛的氛圍，反過來增強投資者、創(chuàng)業(yè)者和民眾的信心，使經(jīng)濟真正走出低谷。 策劃是一門富有東方謀略特色和智慧的大學問，而如何做好市場營銷，這其實就是市場營銷策劃研究的范疇，遺憾的是中國沒有哪一所大學哪一個科系哪一個專業(yè)是專門教策劃學策劃的，東方智慧和謀略如何運用于市場經(jīng)濟的商戰(zhàn)，尤其是如何運用于市場營銷，這門本來具有優(yōu)勢的大學問卻被傳統(tǒng)的學校教育所忽略了，致使中國企業(yè)先天不足，普遍缺乏最基本的市場營銷策劃的基礎知識，大量產(chǎn)品和訴求同質(zhì)化，定位不準，目標消費人群不對位，利益點不夠強大而銳利等等，大量好產(chǎn)品根本賣不出去。比如，“海爾”的品牌早以“家電”的概念深入人心，所以“海爾手機”、“海爾電腦”、“海爾醫(yī)學”、“海爾旅游”等等延伸品牌基本上都是以失敗而告終的，這是因為它違反了品牌專有的法則，造成海爾的數(shù)十億、數(shù)百億的損失，機會成本則是更大的天文數(shù)字了。又如，“中國聯(lián)通”自它誕生以來就一直以低價賤賣與“全球通”打價格戰(zhàn)，占領低端市場，這是因為“中國聯(lián)通”在消費者的心目中比“全球通”天生就要矮一截，所以只能賣得更便宜，即使是質(zhì)量高于“全球通”的CDMA也不例外。這是不懂得品牌命名的四項基本原則而造成的“失誤”。其實，當時中國聯(lián)通的品牌名稱完全可以命名為“世界通”之類的名字，這樣它與“全球通”平起平坐，競爭手法也可豐富多彩，不必只走低價賤賣一條路了。由于這一品牌命名的“失誤”而給中國聯(lián)通造成的損失十多年來累計又何止上百億！而品牌命名的四項基本原則、品牌專有法則這些都是營銷策劃中最為基本的常識。海爾、中國聯(lián)通這樣的大型央企尚且如此，何況其它企業(yè)乎？ 術業(yè)有專攻，本人作為中國策劃業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最早的開創(chuàng)者，在16年的策劃生涯中形成了一整套完整系統(tǒng)的決定企業(yè)成敗、城市命運和產(chǎn)品及服務暢銷的策劃體系，其中包括能使一個企業(yè)長盛不衰、立于不敗之地的“企業(yè)憲法”系統(tǒng)——遵循它企業(yè)可以長盛不衰，違背它將自取滅亡；將一個產(chǎn)品或服務從零做到全國乃至全世界并創(chuàng)造行業(yè)第一品牌，且以最少的投入在最短的時間里最大幅度地提高銷量、品牌影響力和利潤的完整、系統(tǒng)的“營銷地圖”；能用100萬達到1個億的廣告效果、用1000萬達到10個億的廣告效果的“何氏營銷模式”；可以將中國的城市（包括縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）和旅游景點景區(qū)進行系統(tǒng)的疏理的“城市主題定位和整體大策劃”系統(tǒng)等。這些就像可口可樂的配方和科達公司的照相技術一樣屬于公司經(jīng)營的最高商業(yè)機密，是企業(yè)生存的根本，是運用它們?yōu)槠髽I(yè)（或城市）做策劃從而收取少則數(shù)十萬、多則數(shù)百萬、上千萬策劃費（中國很多企業(yè)請外國咨詢公司花費上億元人民幣）的獨門秘笈，而且已被無數(shù)企業(yè)驗證是普遍適用的，如前巨人集團的史玉柱由于沒有學會市場營銷策劃而轟然倒下，負債3個億，學會了市場營銷策劃之后，又一躍而起，用借來的50萬在10年內(nèi)做到了身價500億元，而且正值亞洲金融危機爆發(fā)的經(jīng)濟低潮期。由此可見，煉好了內(nèi)功，危機中也能創(chuàng)造奇跡。假如中國企業(yè)都有這種策劃功底的話，縱使是在經(jīng)濟危機下產(chǎn)品也照樣暢銷。 企業(yè)富，則國富；企業(yè)強，則國強。中國企業(yè)最普遍缺乏和最迫切需要的是策劃，即系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的解決方案。所以我們要為中國企業(yè)之崛起、民族之富強而謀略，為中國早日成為世界第一強國而努力奮斗！這是我們的使命。經(jīng)濟危機當頭，國難當頭，為國分憂，為民解難，匹夫有責，也是身為知識分子的崇高職責。為了把倒下的企業(yè)扶起來，讓更多的企業(yè)成為巨人，使中國早日成為世界第一強國，筆者愿起一個示范帶頭作用，將16年心血的結晶和盤托出，公開傳授給中國的企業(yè)界、創(chuàng)業(yè)者和城市（包括縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）的各級領導人，在鳥巢舉行“中國信心——為中國企業(yè)家修煉內(nèi)功過冬支招”的大策劃報告會，同時邀請國內(nèi)外一大批像我這樣真正愿意將自己的獨門秘笈貢獻出來的專家學者（世界營銷學之父菲利浦？科特勒、定位之父里斯、特勞特、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者等）、企業(yè)家（比爾？蓋次、李嘉誠、孫正義、柳傳志、張瑞敏等）和社會各界人士（克林頓、布萊爾、基辛格等）同臺演講（我們知道，很多企業(yè)家在公開場合的各種演講都只是在為自己的企業(yè)做廣告，真正的秘訣并沒有講出來），以五天五晚的時間集中修煉，同時配以聲勢浩大的宣傳，將輿論宣傳和教育培訓緊密地結合起來，兩者都是擴張戰(zhàn)略的有力體現(xiàn)。如有可能，屆時將邀請溫家寶總理到鳥巢面對中國企業(yè)家向世界發(fā)表題為“中國信心”的開幕式主旨演講，向世界傳達“中國信心”。 我們知道，知識的海洋浩如煙海，是無法窮盡的，即便是有用的知識，也是無窮無盡的，而人的生命是有限的，企業(yè)的資源也是有限的。對于企業(yè)家和企業(yè)來說，并不需要一切有用的知識，它首先需要的是企業(yè)問題的根本的系統(tǒng)的解決方案，特別是對危機中的企業(yè)來說，最需要的是企業(yè)問題系統(tǒng)的、根本的解決方案，而這正是策劃的功用。 這些年中國的培訓業(yè)有了長足的發(fā)展，各式各樣的培訓機構向企業(yè)界、創(chuàng)業(yè)者和社會大眾傳授了許許多多正確、有用的知識，這些公說公有理、婆說婆有理、各家都能自圓其說的正確而有用的知識，并不能馬上解決具體的企業(yè)問題，這使得培訓不能“落地”，為企業(yè)界所詬病，而培訓老師也只負責講“正確的”東西，不負責解決具體的企業(yè)問題。所以在鳥巢舉行的一定不是已有的各種培訓的大雜燴，而是現(xiàn)場支招、能夠解決企業(yè)實際問題、特別是幫助企業(yè)賣貨的大策劃報告會。 在鳥巢舉行大策劃報告會，還可以將鳥巢這一龐大的閑置的奧運場館加以利用；會務組織和安全保障工作則可以利用奧組委的資源，這又可以充分發(fā)揮奧運會留下的無形資產(chǎn)的作用；報告會由中央及國務院各部委局辦聯(lián)合主辦，但運作卻可以完全采用市場化的操作手法，在全國各市、縣設立3000家分銷機構，平均每家安排15人，則可以帶動4.5萬人就業(yè)。而假如從4萬億中拿出4個億的啟動資金用于啟動鳥巢大策劃報告會，其余資金都以市場化的手段予以解決，則大策劃報告會可以聲勢浩大、轟轟烈烈地開展起來，其所產(chǎn)生的社會影響、造成的輿論氛圍、企業(yè)所煉的內(nèi)功及對內(nèi)需的拉動作用更不可估量。 借世界經(jīng)濟危機，采取在鳥巢舉行大策劃報告這樣的積極之策，同時號召和整合國際國內(nèi)策劃咨詢界的優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)建“全球人腦大聯(lián)網(wǎng)”，開展聲勢浩大的“策劃中國萬里行”，為企業(yè)量身定做，一對一提供策劃咨詢服務，加強中國企業(yè)家修煉內(nèi)功，使大批中國企業(yè)強起來，將大批倒下的企業(yè)扶起來，讓更多的企業(yè)成為巨人。企業(yè)強，則國強；企業(yè)富，則國富。世界第一強國必定是享譽世界的大企業(yè)大品牌最多的國家。如是，經(jīng)濟危機之后，中國可以更快的速度更早地成為世界第一強國。 當然，優(yōu)勝劣汰，也是歷史的必然。我產(chǎn)并不需要讓所有的企業(yè)都不倒下，即使沒有經(jīng)濟危機，也有大量企業(yè)隨時在倒下。經(jīng)濟危機更將極大地改變著企業(yè)之間的競爭格局，一些劣質(zhì)的企業(yè)，缺乏內(nèi)力，在經(jīng)濟危機中應對不當，又不加強修煉內(nèi)功的企業(yè)，也有必要大量地將其淘汰出局；相反，那些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，有很好的內(nèi)力，在經(jīng)濟危機中能抓住機遇，應對得當，又能加強修煉內(nèi)功的企業(yè)，將獲得重大的發(fā)展機遇。我們要做強的正是這樣一大批企業(yè)，將這樣一大批企業(yè)做強了，國家也就無憂了。 奧運會是世界體育的盛會，中國在奧運會的歷史上曾經(jīng)被譏為“鴨蛋隊”和“東亞病夫”，中國人的身體素質(zhì)在世界上也不占優(yōu)勢。但是，經(jīng)過多年的努力，中國體育代表隊在本屆奧運會上取得了“世界第一強國”的成績。中國人在軍事上也曾經(jīng)打敗了超級大國，而中國人的謀略和智慧并不在世界各國之下，中國人在經(jīng)濟上也應該急起直追，成為世界第一強國！繼體育盛會之后，在鳥巢舉行中國企業(yè)界和培訓界的奧運會，使中國在經(jīng)濟上強盛起來，早日成為世界第一強國！ 創(chuàng)建策劃大學 中國企業(yè)家的修煉以及將中國企業(yè)做強不是經(jīng)濟危機下的權宜之計，而是一個長期而艱巨的任務，將東方智慧和謀略與西方的現(xiàn)代市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理的先進經(jīng)驗相結合，結合中國企業(yè)的特點和360行的不同特點，研究和總結出一整套商戰(zhàn)謀略策劃體系，服務于中國企業(yè)，為中國企業(yè)出謀劃策傳經(jīng)送寶，培養(yǎng)人才，是一個系統(tǒng)工程，需要有一所大學來擔當此職。就像在戰(zhàn)火中誕生了抗日軍政大學一樣，在經(jīng)濟危機中也有必要誕生一所策劃大學。 國務院增設策劃部 國務院各部委及其相應的地方政府部門基本上是管理經(jīng)濟的部門，肩負的是管理職能，其中一些部門如國務院發(fā)展研究中心、國務院研究室等則是為宏觀經(jīng)濟管理提供決策參考和依據(jù)的參謀部門，缺少一個真正為4000多萬家企業(yè)和各市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)出謀劃策的策劃部門。傳統(tǒng)的國家發(fā)改委管轄的可行性研究已嚴重地落后于時代，幾乎所有的虧損項目都是“可行的”；國家建設部所屬的城市規(guī)劃設計則造成了中國城市“千城一面”的城市病。兩者都沒有起到策劃的作用。建議國務院增設一專門負責為企業(yè)和城市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)出謀劃策的策劃部，或將國務院發(fā)展研究中心改成策劃部。 國務院策劃部是一個為企業(yè)和城市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)提借策劃服務的權威部門和服務機構，而不是領導部門。中國各行各業(yè)的企業(yè)都需要策劃，每年將近700萬高校畢業(yè)生和社會上的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都需要先學策劃。此外，中國的城市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)突出地存在著“千城一面”、“產(chǎn)業(yè)同構”、“特色危機”、“主題缺失”的通病，這些毛病都是由規(guī)劃設計部門規(guī)劃設計出來的，在規(guī)劃設計之前，策劃要先行，要為每一個城市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)策劃出能夠最大限度地發(fā)揮其資源優(yōu)勢的“主題定位”、“主題文化”、“主題產(chǎn)業(yè)”、“主題旅游景觀和公共藝術”、“主題營銷”等等。每個城市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)都有它的“主題定位”、“主題文化”、“主題產(chǎn)業(yè)”、“主題旅游景觀和公共藝術”、“主題營銷”等等，大力打造這些“主題定位”、“主題文化”、“主題產(chǎn)業(yè)”、“主題旅游景觀和公共藝術”、“主題營銷”等等，豈不是可以極大地拉動內(nèi)需和增強城市的內(nèi)功？ 承包英國倫敦奧運會 中國有大量外匯儲備，面臨著相對貶低的風險，這是中國人民用廉價的原材料和勞動力在相當長時間里換來的血汗錢。正當世界經(jīng)濟危機，發(fā)揮我國國家投資的優(yōu)勢，抄底世界，直接投資，附帶勞務輸出和產(chǎn)品輸出，既可以化解外匯儲備的風險，又可以拉動需求和增加就業(yè)，還可以獲得投資回報，可謂一箭數(shù)雕。 譬如，2008年北京奧運會獲得圓滿成功，2012年英國倫敦奧運會步履為艱，由北京奧組委來承包英國倫敦的奧運會，由北京奧組委出資，條件是大量使用中國勞務和產(chǎn)品，投資回報可達到2800億元人民幣（關于投資承包英國倫敦奧運會獲利可達2800億元人民幣的策劃方案可參考筆者為北京奧運會所做的策劃方案，附后） 冬天來了，春天還會遠嗎？