1月16日，郭凡生結束兩個多小時的激情演講后，在接受本報記者專訪時已略感疲憊，但一提馬云那句話，郭的情緒又上來了：“馬云最終是要道歉的，他現(xiàn)在不道歉，這句話我抓住沒完沒了地講，天天損失的是他大量公關的錢和他的個人形象！”


　　郭凡生同時不忘對雅虎和阿里巴巴的婚姻作一番點評：“如果雅虎和阿里巴巴的合作能夠每件事都做成，那是奇跡，我就告訴大家，我根本不相信這種奇跡會發(fā)生。”


　　新年伊始，他依然延續(xù)“郭大嘴”的風格，對孫德良、張朝陽、馬云等人都來了一段“新年獻辭”。


　　慎談目標：


　　2007年對增長


　　沒有更高要求


　　除了慧聰網(wǎng)（HK8292）首席執(zhí)行官的身份外，郭凡生同樣喜歡以著名演說家身份進行“布道演講”。1月16日，郭空降上海，作了一場題為“臺商家族企業(yè)大陸經(jīng)營之道”的演講。郭顯然對這種場面已經(jīng)游刃有余，激情演講屢屢得到臺下掌聲的呼應。


　　郭的這次上海演講，想表達一個意思：歡迎臺商進入慧聰?shù)摹?a target="_blank" style="color: black;" >網(wǎng)絡商圈”。


　　從刊向網(wǎng)轉(zhuǎn)型后，對于整個慧聰?shù)臉I(yè)務，郭認為自己的目標越來越明確。


　　“2006年，慧聰專注了一件事情，就是把B2B做好，我們剝離了搜索，剝離了校園網(wǎng)，這兩個剝離都很成功，它們出去拿到了不錯的風險投資。第二，我們的互聯(lián)網(wǎng)排名從200多名排到了100多名，現(xiàn)在網(wǎng)站的流量，從100萬獨立IP，變成了200萬的獨立IP。還有注冊企業(yè)數(shù)從100萬變成了將近300多萬，現(xiàn)在每天在網(wǎng)上都有5000到8000個企業(yè)來注冊，這是一個非常令人高興的事情?！?br />

　　但當記者問他慧聰2006年經(jīng)營狀況時，郭坦承，“互聯(lián)網(wǎng)這一塊很難贏利，還處于一個培育期。2006年還是在調(diào)整過程中，就傳統(tǒng)業(yè)務而言，依然保持了網(wǎng)刊的贏利。2006年我們最大的投入還是互聯(lián)網(wǎng)，在技術上加了將近100人，在編輯上加了將近300人，在互聯(lián)網(wǎng)技術上的投入是很大的?！?br />

　　“2007年，我們依然對公司的整個增長沒有更高的要求，我們希望是平和調(diào)整的一年。2007年能否贏利還要看實際的運營，但是我覺得2007年應該會比2006年有比較好的變化。”


　　宏論加班：


　　世界最好的公司


　　一定要有員工加班


　　郭凡生在多個場合宣傳慧聰造就了很多百萬富翁，而且在期權問題上表現(xiàn)慷慨。記者問他，會不會像牛根生一樣，搞個“老?；稹?，把股份給捐了，或者干脆搞“裸捐”。


　　老郭笑了，“我目前沒有想法去辦像老?；疬@樣的事，但是我想如果將來能讓我大量套現(xiàn)，我可能要辦一個慧聰?shù)膯T工基金，等他們退休以后，或者大病之后有一定的照顧。因為我最親的人還是慧聰?shù)娜?。?br />

　　雖然郭凡生喜歡拿期權激勵說事，但是有不少慧聰員工抱怨說加班太多，壓力太大。對此，老郭激動地發(fā)表了一番“加班宏論”。


　　“一個企業(yè)如果沒有員工加班，這個企業(yè)永遠不會成功，不管是微軟還是IBM，世界最好的公司一定要有員工加班。關鍵看你加班的效率怎樣？而一個公司員工如果說沒有壓力，那這個公司就快破產(chǎn)了。所以我覺得員工有壓力，對加班有意見是正常的，沒有才是不正常的。


　　關鍵是員工加班，你給沒給很好的回報。我們的制度是基本工資加獎金加年終分紅加期權。還有就是，我就天天在加班，我加班要求你加班，那你就得加班，活沒有干完那你就得干完。


　　我們慧聰是中國B2B商務信息服務的國家隊，國家隊的人就得是吃苦耐勞，比別人付出得多的多?；勐敂×?，國家隊就敗了，所以在慧聰加不得班吃不得苦的人，我勸他離開，留下的是精英?！?br />

　　不僅在加班問題上“身先士卒”，老郭的出行還表現(xiàn)得很“艱苦樸素”。


　　“我到現(xiàn)在也沒有配公務車，我到上海是有一個朋友接我，我在北京就是打一個的士去機場，明天我下了飛機還會打的走，打的既合算效率又高。”


　　禮待孫德良：


　　我們的競爭一定可以是


　　甜蜜的，善良的，溫情的


　　網(wǎng)盛科技董事長孫德良最近在接受本報采訪時提出，中國的民族互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上都被外資控制了，應該引起重視。但郭凡生卻有不同看法。


　　“互聯(lián)網(wǎng)本身不是由資本決定的，是由誰來干決定的，只要中國人干就沒有問題，哪怕資本都是外國人的。


　　現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)大的成熟的公司，CEO幾乎全是中國人，所以越國際化就越民族化。我覺得互聯(lián)網(wǎng)是一個國際化的概念，它的技術、資本、人才都要國際化，包括它的服務和利益都要國際化，在這樣的情況下，說中國的互聯(lián)網(wǎng)公司被外商控制了，我不這樣看。


　　如果外商不投資，我們過去有那么多的錢去投新浪搜狐嗎？有那么多的錢去投百度嗎？有那么多的錢投慧聰嗎？記住，用別人的錢做自己的事情是最聰明的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的控制權是在干活的人手里，只要干活的人想這樣做，投錢的人是沒有辦法的。”


　　同樣都是B2B網(wǎng)站，慧聰網(wǎng)還沒有贏利，但孫德良的中國化工網(wǎng)卻早已大賺。對此，老郭在強調(diào)慧聰優(yōu)勢的同時，還是客氣、謙虛地作了評價。


　　“我相信像中化網(wǎng)這樣的公司會發(fā)展得很好。它們發(fā)展好了，會有好的經(jīng)驗，我們就會向它們學習。我覺得網(wǎng)盛的上市是很成功的，而且給到了這么高的市盈率，表明了中國的股民和中國的市場對中國的B2B是有信心的，那也會提示香港地區(qū)的股民和市場，提示美國的股民和市場。”


　　當記者問及中化網(wǎng)也提出來說要做搜索，也要向其他的領域擴展，會不會是慧聰潛在的競爭對手時。老郭的態(tài)度甚至變得異常友好起來。


　　“中化網(wǎng)一定是潛在的競爭對手，但是我相信，我們之間的競爭一定可以是甜蜜的，可以是互補的，可以是善良的，可以是溫情的，可以是共贏的。我覺得中國的B2B不是太多，而是太少。中國現(xiàn)在如果有10個B2B的上市公司，何愁中國的B2B不成為世界之王??？只有一個中化、一個慧聰、一個阿里巴巴是不能夠成為世界之王的?！?br />

　　點評張朝陽：


　　如果不赴美上市，


　　我問你，會有今天的搜狐嗎？


　　最近，張朝陽說赴美上市是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個悲哀，為了收入為了報表整天忙著溝通，忽略了照顧網(wǎng)民這個事情。而當記者把這個情況告訴郭凡生時，他馬上結合自己的經(jīng)歷開始諄諄教誨。


　　“我覺得上市是一定要負責任的。如果不赴美上市，我問你，會有今天的搜狐嗎？沒有資本市場對你的支持，你買得起那么多的服務器？另外不上市，搜狐的期權兌現(xiàn)不了，你的團隊怎么能留得住呢？所以要想成為上市公司，就要在得到好處的同時，也承擔責任。


　　現(xiàn)在慧聰是一家上市公司，過去不上市的時候做的事情，現(xiàn)在做起來非常困難，一定是甘蔗沒有兩頭甜。你想要互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的好處和利益，你就得承擔其他的責任。”


　　2006年5月，環(huán)球資源入股慧聰網(wǎng)，結成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，坊間傳言2007年年底前兩家會徹底合并，記者問他環(huán)球資源在納斯達克上市，慧聰在香港上市，具體操作起來是否會存在一些困難。


　　郭凡生表示，關于進一步合作，這要看市場，要看股東，看兩者利益。


　　“這兩個公司，合并不合并，什么時候合并，我們沒有計劃，我在這里也不能說。第二，兩公司之間的合作正在進行，我們之間的優(yōu)勢互補大家是看得非常清楚的，他擅長外網(wǎng)我擅長內(nèi)網(wǎng)。至于將來怎么樣，已經(jīng)有很多的企業(yè)成功地操作過了，從納斯達克轉(zhuǎn)到香港，從香港轉(zhuǎn)到納斯達克，或者兩地同時掛牌，我覺得這個事情并不難。”


　　憤說馬云：


　　說錯了，就一定要承認，


　　這是一種品質(zhì)


　　我們的專訪到了談論馬云的時候，進入了高潮。


　　本報記者：去年你和馬云爭論得很厲害，如果馬云邀請你參加2007年的“西湖論劍”，你會不會出席呢？


　　郭凡生：第一，他邀請我，我一定會去。第二，我在2004年、2005年的時候就說過，“西湖論劍”干嘛不叫郭凡生，無非就是郭凡生的企業(yè)辦得不如你的大。我跟馬云的最大爭議在哪？打著望遠鏡找不著對手，真是這樣嗎？如果打著望遠鏡找不著對手，那慧聰成什么了？中國企業(yè)成什么了？這是嚴重錯誤，如果沒有人到電視臺去批評他，中國還有人嗎？為什么學術界不站出來說馬云的話是錯的？你們都看見他在電視里說了，最后逼著我來說。


　　你說每天上了100萬的稅，你拿出稅務局的上稅證明來啊，為什么繞了半天的圈子你不拿出來。我不希望整倒一個企業(yè)，但是我要站出來說，我是一家上市公司，我的市場份額不像你說得那么小。這涉及到我企業(yè)自身的利益，如果不涉及到這些，你愛說啥說啥，跟我沒關系。你也可以做宣傳，但是不能撒謊，企業(yè)可以做包裝，但是不能假裝。我覺得中國的企業(yè)需要有一個凈化環(huán)境的過程。


　　本報記者：如果說你們兩個見面，會在哪些方面進行切磋呢？


　　郭凡生：其實我們在深圳見過一次面，大家都很客氣。我覺得我做十幾年了，光環(huán)的感覺少了，我不想當中國企業(yè)的領袖，我也當不了領袖。但是我覺得一個想當領袖的人站在我面前的時候，我恰恰不把他認為是領袖。馬云最終是要道歉的，現(xiàn)在不道歉，他這句話我抓住沒完沒了地講，天天在損失的是他大量公關的錢和他的個人形象。


　　我郭凡生說話很極端，但是我說過這樣的話嗎？我當年說過周鴻祎的渠道不行，后來互聯(lián)網(wǎng)大會上我承認了，周鴻祎同志，你這個對了，俺這個錯了。我是一個愿意說話的人，但是愿意說話的人要記住，說錯了，就一定要承認，向被傷害人和企業(yè)去道歉，這是一種品質(zhì)。我覺得中國企業(yè)應該提倡這種品質(zhì)。


　　本報記者：你還是希望他就這句話道歉？


　　郭凡生：不是簡單道歉的事，他這句話中央電視臺播出來之后，讓真正懂點經(jīng)濟學和管理學常識的人把中國企業(yè)家都看扁了，這些話丟了中國企業(yè)家的臉，哪個企業(yè)家敢說我這個行業(yè)打著望遠鏡都看不著？是比爾·蓋茨敢說還是GOOGLE敢說？比爾·蓋茨說微軟面臨破產(chǎn)就是16個月，人家都這么說，他竟敢說打著望遠鏡都找不著對手，多么無知??！


　　這件事情，事實上不要我說，他自己已經(jīng)后悔了。只不過是拿出企業(yè)家的氣派，承認就完了。


　　本報記者：相比阿里巴巴和雅虎的這樁婚姻，你是不是認為環(huán)球和慧聰?shù)幕橐霰惹罢邥腋＃?br />

　　郭凡生：阿里巴巴和雅虎的結合我覺得是有問題的。因為它多元化，我沒有見到任何一個互聯(lián)網(wǎng)公司能夠做B2B，做C2C，做搜索。如果雅虎和阿里巴巴的合作能夠每件事都做成，那是奇跡，我就告訴大家，我根本不相信這種奇跡會發(fā)生。


　　環(huán)球和慧聰?shù)暮献?，我們都是做B2B，合在一起變得更專業(yè)了，慧聰不用做出口了，環(huán)球不用做進口了。所以我們的合作是屬于專注型的合作，不是屬于開放型的合作。


　　本報記者：你是不是覺得1加1一定是大于2呢？


　　郭凡生：從現(xiàn)在來看1加1一定大于2，但是我看到有些企業(yè)的合并至今未產(chǎn)生1加1大于2的效果。


　　本報記者：有人說慧聰創(chuàng)新不夠，總是跟在阿里巴巴后面，你怎么評價？


　　郭凡生：其實慧聰最大的創(chuàng)新是網(wǎng)加刊。全中國，做紙媒體的誰成功地做了互聯(lián)網(wǎng)？沒有！只有我一家！這不是創(chuàng)新嗎？這一定是創(chuàng)新！而且網(wǎng)加刊，我只用5千萬美金，阿里巴巴已經(jīng)拿進多少錢了？第一筆5千萬，第二筆9千萬，后面的號稱10億美金。他做的事情跟我一樣，既然我拿這么少錢能做他的事情，證明我是創(chuàng)新了。


　　還有，學習別人本身就是創(chuàng)新，很多事情我未必都走在第一。我一定要看，當我看明白的時候我再去學他，而我為什么一學就比他好呢？這意味著我在學習的過程中、消化吸收別人的過程中，是有創(chuàng)新的。


　　所以我覺得他有錢他能燒，那他就創(chuàng)唄。我就看，你創(chuàng)新十個成功了兩個，我就只學你這兩個，用兩份錢做你10份錢創(chuàng)新?lián)Q來的經(jīng)驗，對我來說是沒壞處的。


　　還有，互聯(lián)網(wǎng)的核心創(chuàng)新是搜索、是技術，慧聰花錢不多，但是掌握的技術，確實是很多專業(yè)公司都達不到的。有很多人理解創(chuàng)新是喊出一種東西來，我覺得可能我們沒有那么大的能力去喊出一種東西來。


　　解剖自己：


　　我將來也不會


　　改變現(xiàn)在的性格


　　本報記者：有人說您每次講話都很尖銳，有人說您很自信，甚至到了自負的地步，您是怎么評價自己的？


　　郭凡生：自信和自負是有差別的。只是一字之差就是天壤之別，我特別希望我能夠自信而不自負。自信有幾種方式，有的人很自信，但是他的表達方式不愿意直接，我已經(jīng)養(yǎng)成了這種習慣。我是來自內(nèi)蒙古的，我是當兵出身，我特別愿意直率地把自己的意見講出來，別人直率講意見的時候我也不會在乎。有的人直率地講別人，別人一直率他就完了。


　　我講問題的時候不愿意繞圈子，我就愿意一針見血，上電視就五分鐘，再繞三個圈子，我還有時間嗎？


　　比如說在“頭腦風暴”節(jié)目里，我跟一個人爭論，他認為我聽了他的課我就能明白一切，那我就問了，既然我聽了你的課我就能明白一切，那你也出來辦個慧聰試試看。他說他在企業(yè)呆了十幾年，但有人在國營企業(yè)呆了一輩子那個企業(yè)還破產(chǎn)了。


　　現(xiàn)在，我去給別人講課，有人就會叫我郭凡生教授，我告訴很多人，我不是教授，我就是一個企業(yè)家，我是老總。我認為，在這個社會，老總的地位應該高于教授，或者和教授是一樣的。


　　闊論未來：


　　一定會涌現(xiàn)出比郭凡生


　　和馬云優(yōu)秀得多的企業(yè)家


　　本報記者：如果我們前瞻5年，你覺得未來中國的B2B會是怎樣一種情景？慧聰會是怎樣的地位？


　　郭凡生：我覺得中國的B2B會成為世界B2B最大的發(fā)祥地，因為中國是制造業(yè)大國。只有制造業(yè)才需要大量的B2B。我覺得江山代有人才出，各領風騷幾十年。那個時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)和B2B一定會涌現(xiàn)出許多新秀，一定會涌現(xiàn)出比郭凡生和馬云優(yōu)秀得多的多的企業(yè)家。


　　如果慧聰和阿里巴巴這樣的公司在B2B的統(tǒng)治地位受到挑戰(zhàn)，甚至統(tǒng)治地位被打破了，那對于中國一定是一件好事情。我現(xiàn)在看到的是慧聰和阿里巴巴太大，沒人敢挑戰(zhàn)。這不是一個國家和民族的好處，也不是慧聰和阿里巴巴的好處。如果市場只有100%我占了90%，這沒價值。如果市場是100萬，我占了10萬，那我就很好了。大家是為了掙到那份錢和財富，不是為了爭那份名。所以我覺得在未來5到10年，中國B2B的市場會有很大的發(fā)展，我們現(xiàn)在不管怎么去想可能都想不到未來是多大多好。