毫無(wú)疑問(wèn)，郭凡生在中關(guān)村的發(fā)展史上有著不可替代的作用，最初郭凡生和朋友們湊了14.8萬(wàn)元注冊(cè)慧聰公司后所做的事情就是：把中關(guān)村的電腦價(jià)格收集在一起，每周去印一本小冊(cè)子集中披露，起到一個(gè)使價(jià)格公開(kāi)的作用。開(kāi)始很多商家都拒絕刊登，但慧聰商情出了幾期以后，中關(guān)村的大小老板們一面怒罵老郭的商情削薄了自己的利潤(rùn)，一面花錢(qián)找他刊登商情，因?yàn)椴坏蔷妥霾涣速I(mǎi)賣(mài)了，所有人都拿著商情的報(bào)價(jià)去買(mǎi)東西。這本印刷簡(jiǎn)陋的小冊(cè)子出現(xiàn)后的結(jié)果就是：大家都去買(mǎi)便宜的東西了。郭凡生也因此創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)低迷時(shí)代的傳奇：將一個(gè)注冊(cè)資金14.8萬(wàn)元的小公司，發(fā)展成為資產(chǎn)總值10億元的以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)依托的慧聰國(guó)際資訊有限公司，專(zhuān)門(mén)吃網(wǎng)絡(luò)飯、賺信息錢(qián)。

郭凡生自稱(chēng)為一流的學(xué)者、二流的商人，面對(duì)與資本結(jié)合后眾多的CEO慘遭解職的境況，郭凡生似乎并沒(méi)在意，而兩次向慧聰投資的美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)，也非常滿(mǎn)意慧聰不燒而掙的運(yùn)營(yíng)模式。

如何做好中國(guó)的CEO？郭凡生的理解可以給眾多的CEO一些啟發(fā)。

賺錢(qián)是商人的第一法則，只有會(huì)賺錢(qián)的CEO才不會(huì)失業(yè)

記者：過(guò)去的一年中，大家都認(rèn)為是資本意志為大，新CEO的悲劇時(shí)代，尤其是王志東、童家威、丁磊、王峻濤等人紛紛下馬讓大家感覺(jué)，這是一個(gè)資本在說(shuō)話(huà)的年代。而同樣是接受了資本的加盟，您卻一直穩(wěn)做“江山”，您有什么“秘密武器”？

郭凡生：賺錢(qián)是商人第一目的，會(huì)賺錢(qián)的CEO才是真正的CEO，也只有會(huì)賺錢(qián)的CEO才永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。

記者：您自稱(chēng)是“一流的學(xué)者”，那您對(duì)目前我國(guó)CEO現(xiàn)狀有過(guò)研究嗎？

郭凡生：我只能談關(guān)于民營(yíng)企業(yè)CEO的一些想法。因?yàn)樯鲜泄九c國(guó)營(yíng)企業(yè)我都沒(méi)有做過(guò)，所說(shuō)的話(huà)也就沒(méi)有價(jià)值。我更了解中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，而且是已經(jīng)做了四五年，有了一定的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備做大做強(qiáng)的企業(yè)。

記者：有人說(shuō)中國(guó)沒(méi)真正意義上的CEO，您怎么看？

郭凡生：這種說(shuō)法我覺(jué)得不對(duì)。在國(guó)外定義CEO其實(shí)很簡(jiǎn)單，比如美國(guó)的公司股份充分的分散，所以能定董事會(huì)以外的事就是CEO。我國(guó)大量的民營(yíng)企業(yè)，都是董事長(zhǎng)兼總理，那么無(wú)論從哪個(gè)角度講就一定都是CEO。這種CEO在某個(gè)階段與國(guó)外的CEO概念還有差別。一方面我們是董事長(zhǎng)，代表資本，同時(shí)又是總經(jīng)理，代表管理者，因此在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中我們一直面臨著兩個(gè)方向的選擇。比如慧聰，我已經(jīng)融進(jìn)了一千多萬(wàn)美元，準(zhǔn)備成立一個(gè)上市公司，這時(shí)我就有兩個(gè)選擇，選擇董事長(zhǎng)或是CEO的位置。如果選擇董事長(zhǎng)的位置，我就要善待員工；如果選擇CEO的位置，我就要整天跟董事會(huì)協(xié)商，如何將知識(shí)的價(jià)值評(píng)估的更高一些。我想，大多數(shù)穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)都在走這樣一條路。